المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : ثمرات امسية ( مدخل في الموارد البشرية ) .


أ.خلود الردادي
05-10-2011, 09:30 PM
بسم الله الرحمن الرحيم



أعزائي رواد اكاديمية التدريب الشامل

استمتعنا اليوم وإياكم
بحضور امسية اليوم
والتي كانت

بعنوان

التخطيط
ثم
( مدخل في الموارد البشرية )


بقيادة .
المستشار الدولي :ماجد فتياني .
والمستشار الدولي :عبدالعزيز المبارك .
ليوم الثلاثاء
7/6/1432ه

نرجو من حضراتكم
تدوين الثمرات الخاصة بالدورة

فثمراتكم دافع لنا

وتعبئة الاستبيان على هذا الرابط

http://spreadsheets.google.com/viewf...UHYyRG5MNVE6MA (http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dFpkS0pDZUZNNVoxRDQzUHYyRG5MNVE6M A)

وشكراً للجميع

اللهم علمنا ماينفعنا
وانفعنا بما علمتنا

روعة طموح
05-10-2011, 09:45 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
ثمراتي

مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين


تتطور ادارة الموارد البشرية
1- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
2- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
3- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
4- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير


اهمية الموراد البشرية
تجنب
1- تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
2- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
3- عدم الالتزام بقوانين العمل


اهم الملامح
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة


انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين


الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد:mwalat5: البشرية
العولمة
تقير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة

نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة



خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
:039:

الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

حماد الشريف
05-10-2011, 09:51 PM
الان باذن الله

فاطمة البورشيد
05-10-2011, 10:02 PM
تعريف الموارد البشريه ..

عمليات الموارد البشريه كافة القرارات الادارية والاجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة و العاملين بها ..

تطور اداره الموارد البشريه (( اربع محطات اساسية في التطور الذي مرت به ادراة الموارد ..

اهداف اداره الموارد البشريه

الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لادراه الموارد البشريه والفارق بينهما
مسؤليات الموارد البشريه

التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه ومثالها

الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه

نماذج الاداره (( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله ))

الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق

خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

ومشكوررين على الآمسية الرآئعة
:008:

بوح
05-10-2011, 10:09 PM
التخطيط

ويليها

مدخل في الموارد البشرية

الثمـــرات :



مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
وتعرف بأنها اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين


تطور ادارة الموارد البشرية :
*- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
*- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
*- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
*- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير


اهمية الموراد البشرية :

*- تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
*- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
*- عدم الالتزام بقوانين العمل


بعض من الملامح :
*- التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
*- اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
*- ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة


انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
*- تحليل الوظائف
*- اختيار الموظف
*- تدريب العمالة
*- توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
*- ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
*- التدريب والتمية
*- بناء التزام العاملين


الاتجاهات المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
*- العولمة
*- تقير طبقة العمال
*- التغير في قوى هيكل القوى العاملة


نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
*- ادارة الاداء المرتفع
*- ادارة الالتزام المرتفع
*- ادارة المشاركة المرتفعة


خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات


*- الاداء المتاني
*- توضيح المبرر وراء الاستراتجية
*- مراعاة كسب تأييد الادارة
*- ترقب العائق
*- ادارة التغير
*- اعداد خطط
*- مراقبة تنفيذ خطط الحل
*- المتابعة والتقييم المستمر

***

جزاكم الله خيرا :079:

روح الابداع*
05-10-2011, 10:17 PM
محجووووووووز

هاجر بنت ابو تركي
05-10-2011, 10:39 PM
- تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات


يعافيكم ربي

متدربة طموحة
05-10-2011, 10:42 PM
(( أشكـــــــــــــــر ))


القائمين على الدورة


وجزاكم الله عنا خيــــــــــر الجزاء







الثمــــــــــرات




! لادارة الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التخصصات المختلفة.



! تدور ادارة الموارد البشرية حول ادارة الاشخاص العاملين في المنظمة.



! مسئولية ادارة الموارد البشرية تقع على عاتق جميع المديرين التنفيذيين بالمنظمة.



! تمثل عملية ادارة الموارد البشرية جزءا هاما من عملية التخطيط.



! الموارد البشرية هي اداء الفعاليات والانشطة.



! تطورت ادارة الموارد البشرية خلال اربع مراحل منذ بداية القرن العشرين.



! لادارة الموارد البشرية عدة اهميات تجنب المنظمة الكثير من المشكلات.



! لادارة الموارد البشرية عدة اهداف.



! تتنوع الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية.



! هناك عدة فوارق بين السلطة التنفيذية و السلطة الاستشارية بالمنظمة.



! تتعدد مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون.



! الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي الخطة طويلة الاجل التي تنتهجها المنظمة لتحقيق التوازن.



! هناك عدة اتجاهات استراتيجية اساسية مؤثرة على ادارة الموارد البشرية.



! للادارة الاستراتيجية ثلاث نماذج اساسية.






دمتم في رعاية الله

طعم الزهور حلو الشعور
05-10-2011, 10:46 PM
- تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

ابوعمرو
05-10-2011, 10:47 PM
مدخل في الموارد البشرية
المستشار القدير/ عبدالعزيز المبارك
الثلاثاء: 7/6/1432


-تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل)
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه(
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه(
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله (
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات.
مع خالص الامنيات للجميع بالتوفيق

جزا
05-10-2011, 10:50 PM
تعريف الموارد البشرية: هي إدارة أهم طاقة في الإدارة, وهي الطاقة البشرية
كما أن الموارد البشرية مرت بمراحل..من بداية القرن العشرين..
أهمية الموارد البشرية:
تعيين الشخص المناسب في الوظيفة.
وعدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل.
تعرض المنظمة للمساءلة.
عدم رضا العاملين عن مرتباتهم وأجورهم.
** أهم ملامح ادارة الموارد البشرية:
التأكيد على الادارة الاستراتيجية للبشر.
..وإعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمة وقيمها.
معاملة الافراد كموارد وكأصول وليس كتكلفة.
الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأأصحاب العمل.التعريف
ادارة الموارد البشرية من كل المدرين التنفيذيين في المؤسسة.
**أهداف ادارة الموارد البشرية:
تحقيق الادار المتميز من خلال البشر.
زيادة تحفيز العاملين والتزامهم وانغماسهم في العمل.
تتحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة.
استقطاب وتعيين افضل العناصر.
تنمية الموارد البشرية.
تقدير العاملين ومكآفاتهم على اعمالهم وانجازاتهم.
خلق مناخ يشجع على الانسجام والانتاجية بين الادارة والعاملي.
** الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية:
تحليل الوظائف.
تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب مرشحين للتوظيف.
الاختيار من ضمن المرشحين للتوظف.
توجيه وتدريب العمالة الجديدة.
ادارة الاجور والرواتب.
ادارة نظم الحوافز والمزايا.
تقييم الاداء.
التدريب والتنمية.
بناء التزام العاملين.
** الابعاد الاتنفذية والاستشارية لادارة الموارد البشرية.
هناك فرق بين المدير التنفيذي والمدير الاستشاري:
حيث إن الاول يوجه الاوامر وله سلطة, والثاني هو مَن يوجه الأول ويسدي له النصائح لإنجاح أهداف المنظمة.
** مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون:
أهم شيء فيها هي اختيار الموظف المناسب في المكان المناسب.

بارني
05-10-2011, 10:54 PM
- تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

المدربة رانيه فايد
05-10-2011, 10:59 PM
- تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

أم سفيان
05-10-2011, 11:04 PM
تطرقنا إلى مقدمة عن إدارة الموارد البشرية وتلخصت بعدة نقاط :
- تدور إدارة الموارد البشرية حول إدارة الأشخاص .
- تقع المسئوولية على عاتق جميع المدراء التنفيذين بالمنظمه .
- تمثل عملية الإدارة جزءً مهماً من عملية التخطيط .

أنتقلنا إلى تعاريف الموارد البشريه :
هي الوسيلة الإستراتيجية والواضحة لإدارة أهم الموارد بالمنظمة .
وأيضاً هي كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين عليها .

أنتقلنا بعد ذلك إلى تطوير إدارة الموارد البشرية وتتلخص إلى بأربع مراحل .

ثم بعد ذلك بين الأستاذ أهمية الموارد البشريه وأهم ملامح إدارة الموارد البشرية وأهداف إدارة الموارد البشرية .

تطرقنا إلى الأنشطة الأساسية في إدارة الموارد البشريه من تحليل الوظائف إلى تخطيط الإحتياجات و التوجيه وإدارة الأجور و التدريب وبناء إلتزام العاملين .

تكل بعد ذلك عن الأبعاد التنفيذية والإستشارية في إدارة الموارد البشرية والفرق بين السلطة التنفيذية والإستشارية .

الإتجاهات الإستراتيجية الأساسية وهي العولمة والتقدم التكنولوجي وتغيير طبيعة العمل والتغير في هيكل القوى العامله .
ثم ذكر نماذج الإدارة الأستراتيجية وهي ثلاث نماذج :
نموذج إدارة الأداء المرتفع
نموذج إدارة الإلتزام المرتفع
نموذج إدارة المشاركة المرتفعة

ثم الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية وهي بإعداد وتنفيذ الأستراتيجيات العامه للمنظمة .



والحمد لله أولاً وأخيراً ..

مع شُكري الجزيل لكم يا سادة الأكاديمية .

ليت الزعل ممنوع
05-10-2011, 11:05 PM
- تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

جروح الحب
05-10-2011, 11:06 PM
التخطيط
أهمية كتابة الخطة
**ماهو التخطيط/عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل
**فوائد التخطيط>تحديد الاتجاه يساعد على التشجيع
يكشف الوضع يجهز الانسان نفسه
**صفات المخططين>>الابداع الصبر العزيمه الاصرار الثقة بالنفس المثابره
**خطوات وضع خطةناجحه>التشخيص>التهديف>التنظيم>التنفيذ
**تمرين التوازن في الحياة+عجلة الاوازن
السمات الضروريه في ا لاهداف> محدد يمكن قياسه>يمكن تحقيقه>زمن
وسائل اسثمار الوقت>ترتيب الاولويات>الاستعانه بمفكر>ه وقت وزمن
إدارة الوقت>جزء من حياتنا لابد ان نعرف كيف ندير وقتنا بفعاليه





- تعريف الموارد البشريه>أداء الفعاليات والانشطة والتي تمثل التخطيط والتنظيم
وعمليات الموارد البشريه> القرارات افدارية والاجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقه بين الشركة والعاملين
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه>التاكيد على الاداره الاستراتيجيه للبشر>معاملة الافراد كموارد واصول وليس كتكلفه>الاعتقاد في المصلحة المشتركة بين العاملين واصحاب العمل
- اهداف اداره الموارد البشريه>تحقيق اذاء مميز>زيادة تحفيز العاملين>تنمية الموارد البشريه>تقدير العاملين ومكافئتهم>التشجيع والانسجام بين الاداره والعاملين

- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه>تدريب تقييم اداء>بناء التزام العاملين>تحليل الوظائف
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون>تحسين الاداء الوظيفي>رفع المعنويات>حماية صحة العاملين>تدريب العاملين
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه>العولمه التكنولوجيا>طبيعة العمل>تغير القوى العامله
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات
انا كنت مسجلة باسم خاطفة القلوب

فوازكو
05-10-2011, 11:08 PM
ادارة الموارد البشرية
مفهوم التخطيط
وكان منها
1- تحديد مفهوم التخطيط
2- اهميته
التقييم العام للبشر
التوقعات والتغيير
بعد ذلك اتجهنا الى اسئله هامه عن انطباعات ومواقف سلبية وخاطئة عن التخطيط

و اهمية كتابة الخطة
ثم الى اين تقودك خطواتك
و ما هو اتخطيط لنصل الى ما نريد
ثم فوائد التخطيط
و صفات ومميزات المخططين الناجحين
و خطوات وضع خطه ناجحة ومنها خطوة التنظيم وخطوة التنفيذ
ثم ذكر لنا المستشار الوسائل المفيدة لاستثمار الوقت .

وشكر للمستشار الدولي : ماجد فتياني



ثم انتقلنا لمحاضرة
المستشار : عبدالعزيز المبارك

مدخل الى الموارد البشرية
وكان هناك تعريف للموارد البشرية
وعمليات الموارد البشرية
ثم تطورات إدارة الموارد البشرية
وتتكون من اربعه مراحل تم التعريف عنها جميعا
وذكر لنا اهمية الموارد البشرية
واهم ملامح إدارة الموارد البشرية
وتطرئنا الى إدارة الالتزام المرتفع
وادارة المشارة المرتفعة
والى الفجوة الحادثه في الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق .
ثم خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات .


وشكرا للجميع

أحمد المرواني
05-10-2011, 11:13 PM
# تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه #
# اهداف اداره الموارد البشريه
#اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
# نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
# اهمية الموارد البشريه
هذا اهم شيء في الموارد جعلتها لكم في عناصر واساسيات مهم جدا.

مشاعل الزهراني
05-10-2011, 11:16 PM
تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه
- الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

اشتعل الرأس شيباً
05-10-2011, 11:18 PM
التخطيط
ثم
( مدخل في الموارد البشرية )

الثمـــرات :-

مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين



تطور ادارة الموارد البشرية :
- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير



اهمية الموراد البشرية :

- تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
- عدم الالتزام بقوانين العمل



اهم الملامح :
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة



انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين



الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
العولمة
تقير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة


نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة




خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات


الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر
==================

بارك الله بالجميع .

يارب نور دربي
05-10-2011, 11:19 PM
- تعريف الموارد البشريه وعمليات الموارد البشريه
- تطور اداره الموارد البشريه من بداية القرن العشرين حتى الان مرت على اربع مراحل
- اهمية الموارد البشريه ( تجنبك الكثير من المشاكل )
- اهم ملامح ادارة الموارد البشريه
- اهداف اداره الموارد البشريه
- الانشطه الاساسيه للموارد البشريه
- الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لـ ادراه الموارد البشريه والفارق بين السلطتين ( التنفيذيه والاستشاريه )
- مسؤليات الموارد البشريه اللي يقوم فيها المدراء التنفيذيون
- مسؤليات الموارد البشريه ( مهمه تنفيذيه - مهمه تنسيقيه - مهمه استشاريه )
- التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه
- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
- الدور الجديد للموارد البشريه الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه>العولمه التكنولوجيا>طبيعة العمل>تغير القوى العامله
- نماذج الاداره ( ادراه الاداء المرتفع - اداره الالتزام المرتفع - اداره المشاركه الفعاله )
- الفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق
- خطوات مقترحه للتغلب على هذه العقبات

احمد العامري
05-10-2011, 11:25 PM
تعريف الموارد البشرية :
هي أداء الفعاليات والنشطة
أو
الوسيلة الإستراتيجية والوظيفية لأدراة أهم مورد بالمنظمة وأغلاها وهو المورد البشري


عمليات الموارد البشرية :
كافة القرارات الإدارية والإرجراءت التي تؤثر على طبية العلاقة بين الشركة والعاملين فيها

تتطور إدراة الموارد البشرية بي 4 مراحل .

أهمية الموارد البشرية :
تجنب الكثير من الماشكل
تعيم الشخص المناسب في المكان المناسب
عدم تعرض المنشأة للمسائلة القانونية
وغيرها

أهم ملامح الموارد البشرية :
التأكد على الإدراة الاستراتجية للبشر
اعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين
معاملة الافراد كالموار وأصول مهمه
وغيرها


مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المدير التنفيذي :
وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
توجيه العاملين الجدد
تحسين الأداء الوظيفي
توفير المال
وغيرها

غلووو
05-10-2011, 11:33 PM
التخطيط
اهداف الدورة الهدف الرئيسي تحديد مفهوم التخطيط
اهميتة سجل ملاحظاتك التقييم العام البعض من البشرالى اين هم ذاهبون
التوقعات والتغييرتوقعات تحقيق النجاح قصيرة المدى
الرغبة في التغيير
اسئلة هامة لماذا يجب ان يكون لدينا خطة
انطباغت ومواقف سلبية وخاطئة في التخطيط
اهمية كتابة الخطة
ماهو التخطيط هو عملية اتخاذ قرارات وتحديد اتجاه المستقبل
فوائد التخطيط 1-يحدد الاتجاه2-ينسق المجهودات3-يوفر المعايير 4-يوضح معالم الطريق
صفات ومميزات المخططحب الاستطلاع +الابداع+القدرة على المنافسة+الثقة بالنفس+المثابرة
خطوات وضع خطة ناجحة
قائمة الاعمال والمهام
الجدولة الزمنية
ادارة الاوليات
من الخطوات التشخيص-التهديف-التنظيم-التنفيذ
السمات الضرورية في الاهداف محدد-مقاس-محقق-ممكن-مزمن
مدخل الموارد البشرية
مقدمة
تمثل ادارة الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافرادوتقع مسؤلية ادارة الموارد البشرية على عاتق جميع المديرين التنفيذييين
تعريف الموارد البشرية
هي اداة الفعاليت والانشطة في التخطيطوالتنظيم والتطوير والقيادة
وهي الادارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول الى اعلى مستوى
وهي كافة القرارت الادارية والاجراءاتالتي تؤثر على طبيعة العلاقات بين الشركة والعاملين بها
تطور ادارة الموارد البشريةالمرحلة الاول عام1900المرحلة الثانيية عام1930الثالثة جاءت معى التشريعات والرابعة التحول اليى الشريك الاسترتيجي
اهمية ادارة الموارد البشرية
من خلال الالمام باهماركان الادارةالسليمة للموارد البشرية اهم ملامح الادارة الاستراتيجية راس المال البشري للمنظمة
اهداف الموارد البشرية
تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
زيادة تحفيز العاملين
استقطاب وتعيين افضل العناصر
تحقيق ميزة تنافسية
تنمية الموارد البشرية
تقدير العاملين ومكافاتهم
خلق مناخ يشجع الانشطة الاساسية
تحليل الوظائف
تحقيق الاحتياجات من العاملين
ادارة الاجور
ادارة الحوافز
تقييم الاداءبشكل سنوي
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين
الابعاد التنفيذية والاستشارية للموارد البشرية
الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشاريةبالمنظمة
التنفيذيون لديهم توجيه والاستشاريون نصح
مسؤليات يقوم بها التنفيذيونوضع الشخص المناسب في المكان المناسب
تدريب العاملين
تحسين الاداء-التحكم في تكلفة الموارد-
مسؤليات الموارد البشرية
مهمة تنفيذية-مهمة تنسيقية-مهمةاستشارية
التعاون بين السلطةالتنفيذية والاستشارية مثال الاستقطاب والتعيين
الادارة الاستراتيجية للمواد للموارد البشريةتنفيذ الاستراتيجية العامة للمنظمة
الاتجاهات الاستراتجية الاساسية العولمة-التقدم التكنلوجي-تغير طبيعة العمل-التغير في هيكل القوى العاملة
نماذج لادارة الموارد البشرية1-نموذج ادارة الاداء المرتفع2-نموذج ادارة الالتزام المرتفع3-نموذج ادارة المشاركةالمرتفعة
خطوات لتغلب على العقبات
الاعداد المتاني لتحليل مبدئي يغطي احتياجات المنظمة
ترقب العوائق المحتملة
ادارة التغيير من اجل كسب التايييد
اعداد خطة عمل
مراقبة تنفيذ خطط العمل
المتابعة والتنفيذ

كلاش
05-10-2011, 11:34 PM
مدخل في الموارد البشريه
المستشار الدولي ماجد فتياني
المستشار عبدالعزيز المبارك
7-6-1432 هـ

تعريف الموارد البشريه

عمليات الموارد البشريه كافة القرارات الادارية والاجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والموظفين بـ الشركه او المنشاءه

اهمية الموراد البشرية
- تجنب تعيين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
- عدم إقدام الموظفين على بذل قصارى جهدهم في اداء العمل
اهداف اداره الموارد البشريه

الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لادراه الموارد البشريه والفارق بينهما
مسؤليات الموارد البشريه

التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه ومثالها

الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه .

بارك الله فيكم

شمس الافق
05-10-2011, 11:36 PM
اشكر القائمين على الدورة
وجزاكم الله عنا خير الجزاء








التخطيط : تحديد مفهوم ة -اتخاذ القرارات لتحديد اتجاه المستقبل -اهمية التخطيط -معرفة خطوات التخطيط الناجح
ماهو التخطيط عملية اتخاذ القرارات لتحديد الاتجاه
فوائد التخطيط
صفات ومميزت المخططي
يوفر المعايير - يوضح معالم الطريق
يحدد التجاه - ينسق المجهودات
- صفات ومميزات المبدعين
حب الاستطلاع - القدرة على المنافسه الثقة بالنفس - المثابرة - الحكمه
خطوات وضع خطة ناجحة
تتكون من التشخيص - التهديف - التنضيم - التنفيذ
! تحديد الاهداف تساعد على تحديد الاتجاه
من سمات الاهداف الضرورية
محدده -واقعية - مقاس- ممكن - مزمن
الوسائل المفيدة الادارة الوقت
تحديد الاهداف- اعداد جدول زمني - الخطيط المنسق - الاستعانه بمفكرة - تنظيم وترتيب المعلومات والسجلات



تعريف الموارد البشرية هي اداء فعالايات والانشطة التي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمسافة ........
تطوير ادارة الموارد البشرية مرت باربع محطات
اهمية ادارة الموارد البشرية
تجنب الشخص الغير مناسب
عدم اقدام عاملين على بذل قصارى جهودهم
عدم ارضاء العاملين على مرتباتهم
تدني فعاية العاملين نتيجة عدم التدريب الكافي
اهداف الموارد البشرية
تحقيق الاداء المتميو من خلال البشر
زيادة تحفيز العاملين ........
الانشطة الاساسية
تحليل الوضائف
ادارة الاجور والرواتب
ادارة نظم الحوافز ت
قييم الاداء
التدريب والتنمية
كان هناك فرق بين السلطة التنفذية والسلطة الاستشارية




ودمتم في رعاية الله
وجزاكم الله عنا خير الجزاء

نوير
05-10-2011, 11:36 PM
تعريف الموارد البشرية =هي اداء الفعاليات والانشطة والتي تتمثل في التخطيط والتطويروالتنظيم - اهمية ادارة الموارد البشرية= اختيار الاشخاص غير المناسبين للوظيفة -المعاناة من معدل دوران للوظيفة مرتفع -عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل -اهداف ادارة الموارد = تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر -تقدير العاملين ومكافاتهم على اعمالهم- تنمية الموارد البشرية- استقطاب وتعين افضل العناصر-خلق مناخ يشجع على الانسجام والانتاجية بين الادارة والعالمين -اهم ملامح ادارة الموارد= رؤية اهدافها وقيمها على الواقع- معاملة الافراد كموارد وليس كتكلفة والنظر الى العاملين كراس مال بشري

إيمان صالح
05-10-2011, 11:37 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بالنسبة للتخطيط
فهو الأساس اللازم لتنفيذ الأعمال على جميع المستويات ، فهو ضروري لتنفيذ الأعمال والبرامج على أسس علمية مدروسة توضح طرق ووسائل تنفيذها مما يوفر علينا الكثير من الجهد والوقت ، كما أن الواقع العملي والتجربة أثبتتا أهمية الاعتماد على التخطيط في جميع نشاطاتنا وتصرفاتنا وجعلها جميعاً مقرونة بخطة واضحة تحدد خطوات وإجراءات تنفيذها .
فالخطة هي بمثابة الطريق الذي يرشدنا إلى سبيل تنفيذنا لأهدافنا بكفاءة وفعالية عالية بعيداً عن العشوائية والارتجال التي تؤدي إلى إهدار طاقاتنا وإمكانياتنا دون الوصول إلى ما نصبوا إليه من أهداف وغايات .
– الواقعية : أي تكون الخطة غير مبالغ فيها أو فيها شئ من الخيال بل يجب تكون في حدود الإمكانيات البشرية والمادية .
2 – المرونة : أي لا تكون الخطة جامدة لا يمكن تغييرها بل يجب أن تتسم بقابلية التغيير والتحريك والتبديل داخل أجزاء الخطة حسب الظروف والأحوال التي تصاحب التنفيذ .
3 – الشمولية : أي أن تشمل الخطة جميع الأنشطة من ثقافية واجتماعية ورياضية وكشفية ودينية ، وغيرها كما يجب أن تشمل جميع احتياجات ورغبات الكشافين .
4 – البساطة والوضوح : أي أن تكون الخطة مبسطة وغير معقدة بالرموز والأرقام وكثرة التشعبات وأيضاً واضحة يستطيع كل من يقرأها أن يفهمها سواء كان من الكشافين أنفسهم أو من غيرهم .
5 – المشاركة في وضع الخطة :- أي يجب أن لا يستأثر المفوض برأيه في وضع الخطة غير مبال برغبات وتطلعات واقتراحات هيئة التدريب ومتناسياً خبرة وتجارب زملائه في مجال تخصصاتهم التي قد يستفيد منها ، بل يجب أن يستشيرهم في البرامج ويراعي رغبات المنتسبين للمفوضية ويستغل خبرة زملائه المعلمين بما يحقق المنفعة والفائدة لكل المنتسبين للمفوضية .
6 – التناسق والانسجام :- أي أن تكون جميع أجزاء الخطة وبرامجها متناسقة ومنسجمة مع بعضها وليس فيها تعارض أو تكرار كما أنه يخدم بعضها البعض الآخر وهكذا .
7 – الفعالية في الخطة :- ومعنى ذلك أن تكون الخطة الناتجة عن هذا التخطيط لهذه البرامج بعد تنفيذها أكبر من التكاليف المنصرفة عليها سواء التكاليف المادية أو البشرية .
مبادئ التخطيط :-
إن أي عمل يتعين أن نؤديه يتطلب منا أن نسأل أنفسنا أربعة أسئلة أساسية في التخطيط :-
الأول - أين نحن ؟ ( ما هو وضعنا الحالي؟ ) وهذا يتعلق بتحليل دقيق للموقف ( فترة الإعداد ) .
الثاني - أين نريد أن نصل ؟ ( الهدف الذي نريد الوصول إليه ) . وهذا يتعلق بتعريف الأهداف والأغراض ( مرحلة التنظيم ) .
الثالث - كيف نتوصل لذلك ؟ ( الطريقة ) . وهذا يتعلق بتسلسل الخطي وتوزيع المسئوليات وتوفير الموارد ( مرحلة التنفيذ ) .
الرابع - كيف نتأكد أننا قد بلغنا الهدف ؟ . وهذا يتعلق بالتقييم ( مرحلة التقييم ) .
المراحل اللازمة لبلوغ الهدف :-
أولاً – مرحلة الإعداد :-
هناك أسس ومقومات يجب القيام بها عند إعداد خطة المفوضية الكشفية نجملها في النقاط التالية :-
1 / دراسة الموقف الحالي من حيث توافر الإمكانيات المادية والبشرية والخبرات اللازمة وما هو الشيء الذي لم يكتمل بعد وما مدى إمكانية توفره في المستقبل .
2 / تحديد الأهداف التي نسعى إلى تحقيقها .
3 / تحديد الفترة الزمنية لتنفيذ الخطة للوصول إلى الأهداف المرجوة .
4 / تحديد البرامج التي سندرجها في الخطة لتحقيق الأهداف المرسومة .
5 / تحديد القيادات المطلوبة لتنفيذ الخطة المقترحة .
6 / تحديد الخامات اللازمة لتنفيذ الخطة .
7 / تحديد خطوات التنفيذ والبرنامج الزمني لكل خطوة أو مرحلة .
8 / توفير المعدات والأدوات المطلوبة لتنفيذ الأعمال .
9 / وضع بدائل للأنشطة المقترحة للتحول إليها في حالة إعاقة النشاط المقترح ويجب أن لا يؤثر ذلك البديل على خطتنا وأهدافنا .
10 / كتابة الخطة ويجب أن يوضح فيها البرنامج والزمن ومسئولية التنفيذ والمتابعة والمبالغ المالية اللازمة لتنفيذها .
11 / مناقشة الخطة بين قائد الفريق والعريف الأول وعرفاء الطلائع ورائد النشاط في المدرسة وتعديل ما يحتاج إلى تعديل .
12 / يجب عرض الخطة على المسؤولين سواء داخل المدرسة أو في إدارة التعليم لإقرارها ، ويعد إقرار الخطة بمثابة الضوء الأخضر لبدء تنفيذها .
13 / إعلان الخطة ليكون الجميع على علم ودراية بها خصوصاً الأشخاص المنفذين .
ثانياً - مرحلة التنظيم :-
تتمثل هذه المرحلة في النقاط التالية :-
1 / توزيع الأعمال المراد تنفيذها على المكلفين بها مع تحديد سلطاتهم ومسؤولياتهم في تنفيذهم للأعمال المكلفين بها ووضع لجان تحضيرية وتنفيذية ان دعت الضرورة .
2 / توزيع الإمكانيات والموارد المالية حسب الاحتياج وبالقدر الكافي وتحديد المسؤول عنها .
3 / تحديد العلاقات بين الأجزاء المنفذة للخطة لتحقيق التنسيق اللازم لبلوغ الهدف .
4 / تحديد فترات زمنية في البرنامج للتنفيذ .
ثالثاً – مرحلة التنفيذ ( التوجيه ) :-
وتكون هذه المرحلة أثناء تنفيذ البرامج والأعمال المخططة وهي تعد بمثابة المصحح والمرشد للمنفذ أثناء تنفيذه ويتم التوجيه لما يأتي :-
1 / استغلال أحسن الظروف الجوية لتنفيذ البرنامج المعد في زمنه المحدد .
2 / العمل على حسن الاستفادة من الإمكانيات المتاحة واستغلالها على أحسن وجه .
3 / الاستعداد الدائم لمواجهة المواقف الغير متوقعة .
4 / العمل على عدم تداخل الأعمال والمسؤوليات .
5 / العمل على تصحيح الأخطاء فور وقوعها لتلافي إهدار الجهود والطاقات والموارد المتاحة .
6 / حسن الاستفادة من الإعلام والاتصالات .
7 / تحسين العلاقة مع المرتبطين بالخطة .
8 / ضرورة توفر الموضوعية والبساطة والمرونة والواقعية خلال هذه المرحلة .
9 / توفير النظم والرقابة المالية والإدارية والمتابعة المستمرة لسير الخطة .
رابعاً – مرحلة التقويم :-
التخطيط للبرنامج لا يعني نهاية العمل بل يسمر التخطيط إلى ما بعد التنفيذ لتقويم التنفيذ ومعالجة الأخطاء التي تقع في التخطيط لتفاديها في الخطط المستقبلية ، ويمكن أن يتم التقويم من خلال عدة وسائل نذكر منها :-
1 / الاستفتاء – حيث يوزع القائد على الأفراد المنفذين للبرنامج إستبانة متكاملة يتم من خلالها معرفة مستوى البرنامج وتنفيذه .
2 / استطلاع الرأي العام - من خلال جلسة عامة مفتوحة أو تصريحات غير الرسمية بين القائد ومنفذي البرنامج يتم من خلال ذلك معرفة السلبيات والإيجابيات .
3 / دراسة التقارير المقدمة - من منفذي البرنامج ومعرفة أهم سلبيات وإيجابيات البرنامج وأخذ أهم المقترحات المقدمة فيها .
4 / دراسة مستوى الإنجاز للأفراد - فإن كان المستوى جيداً فهذا يعني أن المنفذين على قدر من الجودة والإتقان ، وإن كان العكس فإنهم يكونون عكس ما سبق ، ومن ثم وضع برنامج يحسن من مستواهم .
5 / تحديد مدى الوصول للهدف .
6 / دراسة الملاحظات - التي تلاحظ خلال التنفيذ ومعرفة أسبابها والعمل على علاجها قدر المستطاع أولً بأول لتدارك الأمر قبل فوات الأوان .
7 / الاعتراف بالفضل لأهله .
=========

بالنسبة لمدخل في الموارد البشرية
كفاءة المؤسسات تعتمد في المقام الأول على كفاءة العنصر البشري ونجاح المؤسسات يعتمد على إيجاد أفضل العناصر البشرية حتى تتمكن المؤسسة من ضبط الأداء وتحقيق إلى الأهداف الإستراتيجية. تعنى إدارة الموارد البشرية باختيار الموظفين الأكفأ للعمل في الشركة وأيضاً بالحفاظ على الموظفين الموجودين من خلال وضع البرامج والأنظمة التي تنظم العلاقة بين الشركة والموظفين وتستهدف الحصول على أفضل أداء.
تمكن تقسيم الموارد البشرية إلى عدة أفرع وهي:
تخطيط الموارد البشرية
التوظيف
تنظيم الهيكل الإداري
التدريب والتطوير
المزايا والتعويضات
مراجعة الأداء
علاقات الموظفين
التوظيف:
ما هي القنوات المتاحة للإعلان عن الوظائف؟ الآن أصبحت شبكة الانترنت إحدى الوسائل الرئيسية لطلب العمالة وخاصة إذا كانت الوظيفة تتطلب مرشحين ذوي مهارات تقنية عالية. هناك أيضاً شركات التوظيف وتوظيف عن طريق الموظفين الحاليين أو التوظيف مباشرة من المدارس والجامعات أو الإعلان الداخلي في المؤسسة أو الإعلان في الصحف. كل طريقة من تلك الطرق لها مزاياها وعيوبها وعلى إدارة الموارد البشرية أن تحدد الطرق التي تتوافق مع استراتيجيات الشركة.
من الأسئلة الجيدة التي يمكن طرحها للتفكير هنا ... أيهما أنفع: الموظف الذي يتوافق مع متطلبات الوظيفة أم ذلك الذي يتوافق مع شخصية المدير؟
حقاً ذلك السؤال من الأسئلة الصعبة لأنه لا توجد له إجابة واضحة ... إذا كانت الوظيفة فيها الكثير من الحرية والإبداع فلعل من الأفضل أن يتوافق الموظف مع المدير لأن الاضطراب قد يؤثر سلباً على الأداء أما بالنسبة للوظائف واضحة التعريف والمهام فمن الأفضل أن توظف من يتوافق مع النظام. بصورة عامة فإنه من الأفضل للمؤسسات الكبيرة أن تركز على الموظفين الذين يلبون متطلباتها فتلك المؤسسات تكون على درجة جيدة من التنظيم بحيث يكون مجال العزف المنفرد محدوداً ... حتى تدور الماكينة الضخمة يكون على كل ترس فيها أن يلعب دوره جيداً ودوره فقط. في النهاية لا توجد قاعدة محددة لذلك الأمر ولكنها كانت نقطة تستحق الوقوف عندها.
بالنسبة لعملية الاختيار فإنه توجد عدة مؤشرات يجب أن تتواجد في المرشح ومنها: وجود المهارات الفنية والشخصية اللازمة والمثابرة – الاستمرارية في مستوى الأداء – والتعاون والكثير من الصفات. الحقيقة أننا نعرف الصفات المطلوبة ولكن المشكلة هي صعوبة التعرف على صورة مكتملة للشخص الجالس أمامك في المقابلة الشخصية من خلال 60 أو 90 دقيقة.
تنظيم الهيكل الإداري:
من المهام المعقدة لإدارة الموارد البشرية هي تنظيم الهيكل الإداري للشركة وتلك العملية تهدف لعدة أهداف منها ضبط المسئوليات والمهام وتقليل الازدواجية بين العمليات وتنظيم نقل الأوامر من القيادة إلى الموظفين ونقل التقارير في الاتجاه العكسي وكذلك تهدف لتوفير فرص النمو الوظيفي للأفراد لحثهم على بذل المزيد من الجهد و تهدف إلى إلغاء المهام غير الضرورية.
التدريب والتطوير:
بالنسبة لبعض الموظفين تكون عملية التدريب والتطوير هي النقطة الرئيسية عند الحكم على إدارة الموارد البشرية في الشركات التي يعملون بها وذلك لأنها تعني تحسين المهارات وبالتالي زيادة القيمة الشخصية. وتسعى عملية التدريب والتطوير إلى تحسين قدرة الأفراد على أداء المهام الموكلة إليهم عن طريق زيادة معلوماتهم وطريقة أدائهم للوظائف وتحسين سلوكهم داخل الشركة. عادة ما يقوم المدير باختيار التدريب المناسب ولكن هناك حالات تقوم فيها إدارة الموارد البشرية بالاختيار وكذلك في حالات أخرى يقوم الموظف باختيار التدريب المناسب له.
هناك عدة أنواع من التدريب:
التدريب باستخدام مقرر معين وقد يكون ذلك عن طريق المدرب بصورة مباشرة أو عن طريق الانترنت أو الكتب
التدريب خلال المهمة الأكثر فعالية ولكنه لا يناسب المهام المعقدة والتي تتعدد فيها الخفايا.
إدارة المزايا والتعويضات:
يأتي هنا الجزء الأهم على الإطلاق بالنسبة للموظفين وهو ما يسمى بإدارة المزايا والتعويضات وهو الفرع المسئول عن تحديد المقابل الذي يتلقاه الموظف نظير ما يقوم به من عمل إما في صورة مادية أو في صورة مزايا بديلة مثل الأجازات الإضافية أو السيارة أو الهاتف أو غيرها من المزايا التي تضاف بصورة غير مباشرة إلى دخل الموظف. لكل شركة فلسفة مختلفة في تعويض الموظفين فمنها من يدفع فقط ما عليهم أن يدفعوه بينما تدفع شركات أخرى كثيراً فوق سعر السوق.
من العوامل المؤثرة في تقييم التعويض المادي: المهارات والخبرة والمسئوليات المعطاة للموظف والأرباح وكذلك طبيعة العمل وبعده الجغرافي وأداء الموظف وحجم الشركة ونشاطها.
تتغير التعويضات من مكان إلى مكان وحسب قوانين الدول ففي الكثير من الأحيان تختلف حسابات الضرائب تبعاً لنوع التعويض وأيضاً إذا كان التعويض في صورة مالية أو عينية وعلى الشركة أن تحسب الأفضل لها وللموظف قبل تحديد طريقة وحجم التعويض. بالنسبة لقيمة التعويض الإضافي الذي تدفعه الشركات للموظف فإنه قد يصل إلى 40% من الراتب ولكن هذا لا يعنى الكثير من دون الأخذ في الاعتبار قيمة الراتب المطلقة. بعض الشركات قد يعطى 100% من الراتب كتعويضات ولكن هذا لا يعني الكثير إذا كان الراتب الأساسي هو 75% من التعويض المناسب الذي يقدره السوق.
يظن البعض أن الشركات بحاجة لميزانية ضخمة لتوفر التعويض اللازم لتحفيز الموظفين ولكن من الناحية العملية هناك الكثير من الأفكار التي من شأنها أن تقوم مقام التعويض حتى مع محدودية الإمكانيات.
تقييم ومراجعة الأداء:
أيضاً من المهام الرئيسية لإدارة الموارد البشرية تقييم الأداء والذي قد يسوء لعدة أسباب منها ضعف قدرات الموظف أو غياب التدريب أو غياب الانضباط أو غياب التوجيه. لتحسين الأداء يجب الأخذ بيد الموظف وإجراء التحسين طوعاً ولكن إذا لم يمكن ذلك بسبب رفض الموظف أو عدم الإمكانية فإنه يجب فرض ذلك التحسين كرهاً. أخر المهام الموكلة لإدارة الموارد البشرية هي التعامل مع النقابات والتي تتحدث بالنيابة عن العمال لضمان حقوقهم.
لعل إدارة الموارد البشرية هو أحد أصعب وأمتع فروع الإدارة وذلك لارتباطه الوثيق بأهم أدوات الإنتاج وهو الموظف أو العامل ولعل القرارات القادمة من إدارة الموارد البشرية هي الأكثر تأثيراً على العاملين في أي شركة وهذا يلاحظ عندما تجد أن الأخبار القادمة من هناك قد تصل إلى الموظفين في دقائق معدودة.
علاقات الموظفين:
علاقات الموظفين من المهام التي لا يدرك الكثيرين أهميتها فمثلما تحتاج الشركة للتسويق الخارجي فإنها كذلك بحاجة للتسويق الداخلي.

عروس الكون
05-10-2011, 11:40 PM
التخطيط :
تحديد مفهوم ة -اتخاذ القرارات لتحديد اتجاه المستقبل -اهمية التخطيط -معرفة خطوات التخطيط الناجح
ماهو التخطيط عملية اتخاذ القرارات لتحديد الاتجاه
فوائد التخطيط
صفات ومميزت المخططي
يوفر المعايير - يوضح معالم الطريق
يحدد التجاه - ينسق المجهودات
- صفات ومميزات المبدعين
حب الاستطلاع - القدرة على المنافسه الثقة بالنفس - المثابرة - الحكمه
خطوات وضع خطة ناجحة
تتكون من التشخيص - التهديف - التنضيم - التنفيذ
! تحديد الاهداف تساعد على تحديد الاتجاه
من سمات الاهداف الضرورية
محدده -واقعية - مقاس- ممكن - مزمن
الوسائل المفيدة الادارة الوقت
تحديد الاهداف- اعداد جدول زمني - الخطيط المنسق - الاستعانه بمفكرة - تنظيم وترتيب المعلومات والسجلات



تعريف الموارد البشرية هي اداء فعالايات والانشطة التي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمسافة ........
تطوير ادارة الموارد البشرية مرت باربع محطات
اهمية ادارة الموارد البشرية
تجنب الشخص الغير مناسب
عدم اقدام عاملين على بذل قصارى جهودهم
عدم ارضاء العاملين على مرتباتهم
تدني فعاية العاملين نتيجة عدم التدريب الكافي
اهداف الموارد البشرية
تحقيق الاداء المتميو من خلال البشر
زيادة تحفيز العاملين ........
الانشطة الاساسية
تحليل الوضائف
ادارة الاجور والرواتب
ادارة نظم الحوافز ت
قييم الاداء
التدريب والتنمية
كان هناك فرق بين السلطة التنفذية والسلطة الاستشارية


وجزاكم الله الف خير

المبدعه الاولى
05-11-2011, 12:07 AM
السلام عليكم احب اشكر الجميع على جهوووودهم .
المستشاااارين ماقصرووو وكانت في قمة الروعه والمعلوومات قيمه ومفيده للجميع خاصة اصحاب المشاريع
في البدايه اتكلم م.ماجد
التخطيط وأهمية كتابة الخطه
ماهو التخطيط :
عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل
فوائد التخطيط :
تحديد الاتجاه يساعد على التشجيع
يكشف الوضع يجهز الانسان نفسه
صفات المخططي:
المبادره والابداع الصبر العزيمه الاصرار الثقة بالنفس المثابرهوحب النجاح .




خطوات وضع خطةناجحه:
التشخيص التهديف>التنظيم>التنفيذ
السمات الضروريه في ا لاهداف:
محدد يمكن قياسه
يمكن تحقيقه
زمن
وسائل اسثمار الوقت
ترتيب الاولويات
الاستعانه بمفكره
إدارة الوقت :
جزء من حياتنا لابد ان نعرف كيف ندير وقتنا بفعاليه




بعد ذلك ابدع م.عبدالعزيز .
اهمية ادارة الموارد البشرية
من خلال الالمام باهم اركان الادارةالسليمة للموارد البشرية اهداف الموارد البشرية
تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
زيادة تحفيز العاملين
استقطاب وتعيين افضل العناصر
تحقيق ميزة تنافسية
تنمية الموارد البشرية
تقدير العاملين ومكافاتهم
خلق مناخ يشجع الانشطة الاساسية
تحليل الوظائف
تحقيق الاحتياجات من العاملين
ادارة الاجور
ادارة الحوافز
تقييم الاداءبشكل سنوي
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين

تحرير
05-11-2011, 12:22 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

دورة الموارد البشرية

تعريف الموارد البشرية

هي أداء الفعاليات والانشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتطوير الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية.
الوسيلة الاستراتيجية الواضحة لادارة اهم مورد في المنظمة واغلاها قيمة وهو المورد البشري ,وهم الافراد والجماعات التي تساهم في تحقيق اهداف المنظمة.

عمليات الموارد البشرية
كافة القرارات الادارية والاجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها .

أهمية الموارد البشرية
تجنب كثير من المشكلات مثل :
1-تعيين الشخص الغير مناسب
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-عدم بذل العاملين قصارى جهدهم في تنجاز العمل
4-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونية نتيجة التمييز في التعامل مع الموظفين.
5-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهم
6-تدني مستوى العاملين
7-عدم الالتزام بقوانين العمل .

أهم ملامح ادارة الموارد البشرية

-التاكيد على الادراة الاستراتيجية
-اعطاء اهمية كبرى لسب العاملين
-معاملة الافراد كموارد وليس كتكلفة
-ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفيذيين في الشركة .

أهداف الموارد البشرية
-تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
-زيادة تحفيز العاملين وانتمائهم لعمل
-استقطاب وتعيين افضل العناصر
-خلق مناخ بين العمال والمديرين لانجاز افضل .

الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية
-تحليل الوظائف
-تخطيط الاحتياجات
-الاختيار من قبل المرشحين للتوظف
-توجيه وتدريب العمالة الجديدة
-ادارة نظم الحوافز والمزايا
-التدريب والتنمية

الابعاد التنفيذية الاستشارية لادارة الموارد البشرية.
مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون

مسؤوليات الموارد البشرية التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية :

-مهمة تنفيذية
-مهمة تنسيقية
-مهمة استشارية

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

هي الخطة طويلة الاجل التي تنتهجها المؤسسة لتحقيق التوازن بين نقاط القوة والضعف

الدور الجديد لادارة الموارد البشرية

الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية :
-العولمة
-التقدم التكنولوجي
-تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

نماذج الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية :
-ادارة الاداء المرتفع
-ادارة الالتزام المرتفع
-ادارة المشاركة المرتفعة

الفجوة الحادثة في الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق

خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات

معلمة حالمة
05-11-2011, 12:30 AM
مدخل في الموارد البشرية

المقدمة:
تمثل إدارة الموارد البشرية أهمية كبيرة لجميع الإفراد في التخصصات المختلفة وذلك لطابعها التطبيقي وارتباطها بالحياة العملية والوظيفية لكل فرد
مصطلحات ومفاهيم :
تعريف الموارد البشرية
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعلنة بتحفيز المواطنين
عمليات الموارد البشرية:
كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها
تطور إدارة الموارد البشرية
المرحلة الأولى : عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
المرحلة الثانية : عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
المرحلة الثالثة : جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
المرحلة الرابعة:التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير
أهمية إدارة الموارد البشرية :
أهمية بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة
2- المعاناة من معدل دواران وظيفي مرتفع
3- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهودهم في العمل
4- تعرض المنظمة للمسالة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم
6- تدني فعالية العامليننتيجة عدم التدريب الكافي
7- عدم الالتزام بقوانين العمل
أهم ملامح إدارة الموارد البشرية:
*التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر
*إعطاء أهمية قصوى لكسبالتزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
*إدارة الموارد البشرية منخلال كل المديرين لتنفذين في المنظمة
*الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل
*معامله الإفراد وكموارد وكأصول وليس كالتكلفة
أهداف الموارد البشرية
1-تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3-تحقيق ميزة من تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة
4- استقطاب وتعيين أفضل العناصر
5-تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافأتهم على أعمالهم وانجازاتهم
7-خلق مناخ يشجع عل الانسجام والإنتاجية بين الإدارة والعاملين
الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية
1-تحليل الوظائف
2-تخطيط الاحتياجات من العاملين
3- توجيه وتدريب العمالة الجديدة
4-التدريب والتنمية
5- الاختبار المرشحين للوظائف
6-بناء الالتزام العاملين
7-تقيم الأداء
الأبعاد التنفيذية والاستشارية بالموارد البشرية
الفرق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
الإدارة ألاستراتيجيه الأساسية المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العولمة –التقديم التكنولوجي –تغير طبيعة العمل –التغير في هيكل القوي والعاملة
نماذج الإدارة الإستراتجية للموارد البشرية
إدارة الأداء المرتفع
إدارة الالتزام المرتفع
إدارة المشاركة المرتفعة
خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
الأداء المتأني
توضيح المبرر وراءالإستراتجية
مراعاة كسب تأييد الإدارة
ترقب العائق
أدارة التغير
أعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

ريمان حسن
05-11-2011, 01:13 AM
مدخل في الموارد البشرية
المستشار الدولي ماجد فتياني
المستشار عبد العزيز المبارك
تعريف الموارد البشرية

عمليات الموارد البشرية كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والموظفين بالشركة أو المنشاه

أهمية الموارد البشرية
- تجنب تعيين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
- عدم إقدام الموظفين على بذل قصارى جهدهم في أداء العمل
أهداف أداره الموارد البشرية

الإبعاد التنفيذية والاستشارية لأدراه الموارد البشرية والفارق بينهما
مسؤوليات الموارد البشرية

التعاون بين السلطة التنفيذية و الاستشارية في أدراه الموارد البشرية ومثالها

الاتجاهات ألاستراتيجيه الاساسيه المؤثرة على الموارد البشرية .

وجه القمر
05-11-2011, 01:20 AM
مدخل في الموارد البشرية
المستشار عبد العزيز المبارك
تعريف الموارد البشرية

عمليات الموارد البشرية كافة القراراتالإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والموظفين بالشركة أو المنشاه

أهمية إدارة الموارد البشرية :
أهمية بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة
2- المعاناة من معدل دواران وظيفي مرتفع
3- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهودهم في العمل
4- تعرض المنظمة للمسالة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم
6- تدني فعالية العامليننتيجة عدم التدريب الكافي
7- عدم الالتزام بقوانين العمل
أهداف الموارد البشرية
1-تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3-تحقيق ميزة منتنافسية لرأس المال البشري في المنظمة
4- استقطاب وتعيين أفضل العناصر
5-تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافأتهم علىأعمالهم وانجازاتهم
7-خلق مناخ يشجع عل الانسجام والإنتاجيةبين الإدارة والعاملين
نماذج الإدارة الإستراتجية للموارد البشرية
إدارة الأداء المرتفع
إدارة الالتزام المرتفع
إدارة المشاركة المرتفعة

بَسَنْت
05-11-2011, 01:21 AM
شكرا لكلا المحاضرين على ما قدمه لنا وجزاهم الله خيرا
من أهم النقاط التي تم التحدث عنها على سبيل المثال لا الحصر :

1. تعرف الموارد البشرية بأنها ( الوسيلة الاستراتيجية والواضحة لإدارة أهم مورد بالمنظمة
وأغلاها قيمة وهو المورد البشري أي العاملين بالمنظمة والذين يساهمون أفرادا وجماعات في تحقيق أهدافها )

2. هناك أربعة محطات أساسية ساهمت في التطور الذي مرت به إدارة الموارد البشرية منذ
بداية القرن العشرين .

3. تكمن أهمية إدارة الموارد البشرية في أنها تساهم وبشكل فعال في تجنب المنظمة لكثير من
المشكلات .

4. تسعى إدارة الموارد البشرية في تحقيق عدد من الأهداف منها تحقيق الأداء المتميز من
خلال البشر وزيادة تحفيز العاملين والتزامهم وانغماسهم في العمل .

5. من أهم المسئوليات التي يقوم بها المديرون التنفيذيون لإدارة الموارد البشرية وضع
الشخص المناسب في المكان المناسب .

6. مسئوليات الموارد البشرية التي تضطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية تمثل في
أربعة مهمات ( تنفيذية ، تنسيقية ، استشارية)

7. هناك عدد من الاتجاهات الاستراتيجيات الأساسية المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
( العولمة ، التقدم التكنولوجي، تغير طبيعة العمل ، التغير في هيكل القوى العاملة )

8. هناك ثلاثة نماذج أساسية شائعة من نماذج الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية وهي
( نموذج إدارة الأداء المرتفع ، نموذج إدارة الالتزام المرتفع ، نموذج إدارة المشاركة المرتفعة )

جزائر
05-11-2011, 01:22 AM
السلام عليكم و رحمة اللهو بركاته


التخطيط

هو عملية اتخاد قرارات لتحديد اتجاه المستقبل من خلال طرح الاسئلة على انفسنا :اين نحن- اين نريد الوصول و كيف.
و من صفات المخطط الناجح:
*حب الاستطلاع.
*الابداع.
*القدرة على المنافسة.
*شخص عملي.
*الثقة بالنفس.
*الثابرة.
*الحكمة.
فوائده
*تحديد الاتجاه.
*تنسيق الجهود و توفير المعايير.
*وضع معاليم الطريق.
*تجهيز الانسان و كشف الوضع.
خطوات الخطة الناجحة
1* قائمة بالاعمال و المهام اليومية.
2* الجدولة الزمنية.
3* ادارة الاولويات.
4* ادارة العمر.
تتكون من الخطوات التالية:
التشخيص من انا و اين انا الان
التهد يف اين اريد ان اكون
التنظيم كيف اصل الى ما اريد
التنفيد كيف اعرف اني وصلت

مدخل الى الموارد البشرية
تعريف : هي الوسيلةالاستراتجية و الواضحة لادارة اهم مورد بالمنظمة و اغلاها قيمة و هوالمورد البشري.
اهمية الموراد البشرية:
تعين الموظفين المناسبين للوظيفة *
عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل *
عدم الالتزام بقوانين العمل
*عدم تدني فعالية العاملين.
ملامحها :
* التاكيد على الادارة الاستيراتيجية للبشر.
*ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفيديين.
* الاعتقاد في المصلحة المشتركة.
*معاملة الافراد كموارد و اصول.
اهدافها :
*تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر.
*زيادة تحفيز العاملين و التزامهم في العمل.
*استقطاب و تعيين افضل العناصر.
*تنمية الموارد البشرية.
انشطتها الاساسية :
*تحليل الوظائف.
*تخطيط الاحتياجات من العاملين و استقطاب مرشحين للتوظيف.
*اختيار الموظفين من بين المرشحين.
*توجيه و تدريب العمالة الجديدة.
*تقييم الاداء.
*التدريب و التنمية.
*ادارة الاجور و الرواتب.
تتاثر ادارة الموارد البشرية بالعولمة – التقدم التكنولوجي – تغير طبيعة العمل و التغير في هيكل القوى العاملة.

محمدالمالكي
05-11-2011, 01:32 AM
شكر خاص لكل عضو موجود في هذا الموقع الرائع

( مدخل للموارد البشرية )
تعتبر ادراة الموارد البشرية عنصرا مهما في جميع المنشآت و مهمة للأفراد في أي تخصص لارتباطها بالحياة العملية والوظيفية لكل فرد . وتدور ادراة الموارد البشرية حول ادراة الأشخاص لأي منظمة و تمثل جزءا هاما من عملية التخطيط في يا منظمة .

( تعريف الموارد البشرية )
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة و هي الادارة المعنية بتحفيز الموظفين .

( مراحل تطور إدارة الموارد البشرية )
المرحلة الأولى : عام 1900تولت الإدارة مهام التعيين و الرفد للعاملين .
المرحلة الثانية : عام 1930 ظهرت تشريعات الاتحادات العالمية والنقابية لحماية المنظمات في تعاملاتها.
المرحلة الثالثة : صدرت تشريعات ضد التمييز في العمل.
المرحلة الرابعة:التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير.

( أهمية إدارة الموارد البشرية )
من خلالها تستطيع المنظمة تجنب الكثير من المشاكل مثل :
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة.
2- المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهودهم في العمل.
4- تعرض المنظمة للمسالة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين.
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم .

( أهم ملامح إدارة الموارد البشرية )
1- التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر ( رأس المال البشرية )
2-إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها.
3-إدارة الموارد البشرية منخلال كل المديرين لتنفذين في المنظمة
4-معامله الإفراد كموارد وكأصول وليس كتكلفة.

( أهداف إدارة الموارد البشرية )
1-تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر .
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3-تحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة .
4- استقطاب وتعيين أفضل العناصر .
5-تنمية الموارد البشرية .
6- تقدير العاملين ومكافأتهم على أعمالهم وانجازاتهم .
7-خلق مناخ يشجع عل الانسجام والإنتاجية بين الإدارة والعاملين.

( الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية )
1-تحليل الوظائف ( لتحديد وظيفة كل فرد في المنظمة ).
2-تخطيط الاحتياجات من العاملين لاستقطاب المرشحين لهذه الوظائف.
3- توجيه وتدريب العمالة الجديدة.
4-التدريب والتنمية
5- الاختيار من قمة المرشحين للوظائف.
6-بناء الالتزام للعاملين
7-تقيم الأداء.
8- إدارة الأجور والرواتب.

( الأبعاد التنفيذية والاستشارية بالموارد البشرية )
الفرق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة أن السلطة هي اتخاذ القرارات وتوجيه عمل الآخرين وإعطاء الأوامر.

( مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون )
1- وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .
2- توجيه العاملين الجدد بالمنظمة.
3- تدريب العاملين على أداء مهامهم .
4- تحسين أداء العاملين .

( مسؤوليات الموارد البشرية التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية )
-مهمة تنفيذية
-مهمة تنسيقية
-مهمة استشارية

( الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية )
هي الخطة طويلة الاجل التي تنتهجها المؤسسة لتحقيق التوازن بين نقاط القوة والضعف

( الدور الجديد لادارة الموارد البشرية )
الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية :
-العولمة
-التقدم التكنولوجي
-تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

( نماذج الإدارة الإستراتجية للموارد البشرية )
إدارة الأداء المرتفع
إدارة الالتزام المرتفع
إدارة المشاركة المرتفعة

( الفجوة الحادثة بين الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق )
هي التي تحدث بين ما يتم وضعه نظريا من خطط و بين تطبيقها و من أهم العوامل المؤدية لذلك /
1- مقاومة التغير من جانب العاملين .
2- عدم تفعيل العاملين للمبادرات التي قد تؤثر على عملهم .
3- عدم الثقة في الأداء .
4- الثقافة التنظيمية و البيروقراطية السائدة التي تفوق الحركة .

( خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات )
الأداء المتأني
توضيح المبرر وراءالإستراتجية
مراعاة كسب تأييد الإدارة
ترقب العائق
أدارة التغير
أعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

سمر الغامدي
05-11-2011, 01:39 AM
بسم الله الرحمن الرحيم

دورة مدخل الى الموارد البشرية

تعريف الموارد البشرية

هي أداء الفعاليات والانشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتطوير الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية.
الوسيلة الاستراتيجية الواضحة لادارة اهم مورد في المنظمة واغلاها قيمة وهو المورد البشري ,وهم الافراد والجماعات التي تساهم في تحقيق اهداف المنظمة.

تطور إدارة الموارد البشرية
1- عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
2-عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
3-جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
4-التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير


أهمية الموارد البشرية
تجنبنا الكثير من المشكلات ومنها :
1-تعيين الشخص الغير مناسب
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونية نتيجة التمييز في التعامل مع الموظفين.
4-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهم
5-عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل.

ملامح ادارة الموارد البشرية
- التاكد على الادارة الاستراتيجية للبشر.
-اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمه وقيمها .
- معاملة الافراد كموارد واصول وليس كتكلفة .

اهداف الموارد البشرية
1- تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3- تحقيق ميزة تنافسية لراس المال البشري في المنظمه
4- استقطاب وتعيين افضل العناصر
5- تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافئتهم على اعمالهم وانجازاتهم
خلق مناخ يشجع على الانسجام والانتاجية بين الادارة والعاملين

الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب المرشحين
الاختيار من ضمن المرشحين للوظيفه
توجية وتدريب العمالة الجديدة
ادارة الاجور والرواتب
ادارة نظم الحوافز
تقييم الاداء
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين

الابعاد التنفيذية والاستشارية لادارة الموارد البشرية
الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
1- السلطة التنفيذية هي حق اتخاذ القرارات وتوجية عمل الاخرين واعطاء الاوامر
2- المديرون التنفذيون

مسئوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفذيون
المسئوليات التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية
- مهمة تنفيذية
- مهمة تنسيقية
- مهمة استشارية

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الدور الجديد لادارة الموارد البشرية

الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية
- المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
-العولمة
- التقدم التكنولوجي
- تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

نماذج الادارة الاسترتيجية
-نموذج الاداء المرتفع
- نموذج الالتزام المتفع
- نموذج المشاركة الفعالة

ادارة الاداء المرتفع
ادارةالالتزام المرتفع
اهم دعائم هذا النموذج
- عدم الاستغناء الجبري للعاملين
- اعداد السلم للتدرج الوظيفي
ادارة المشاركة المرتفعه
- تكوين فرق عمل عبر الانترنت
- تنفيذ انشطة مختلفة

الفجوة الحادثة في الادارة الاسترتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق
- المقاومة من جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضه
- عدم الثقة في الادراة

خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
- الاعداد المتاني لحليل مبدئي يغطي احتياجات المنظمة
- المتابعه والتقييم المستمر


والله ولي التوفيق

بنت الشرقية
05-11-2011, 02:29 AM
السلام عليكم

التخطيط :

اهداف الدورة :

1- تحديد مفهوم التخطيط

2- أهميته وفوائده

3- معرفة خطوات التخطيط الناجح

::::

فوائد التخطيط

يحدد الاتجاه

ينسق المجهودان

يوفر المعايير

يوضح معالم الطريق

يجهز الانسان

يكشف الوضع

يساعد على التحفيز

ـــــــــــــــــــــــــــ

الموارد البشرية

مقدمة الموارد البشريه

تعريفها

تطور ادارة الموارد البشريه

وهي اربع مراحل

اهميه الموارد البشريه

اهم ملامح الموارد البشريه

اهداف ادارة الموارد البشريه

الانشطه الاساسيه للموارد البشريه

الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لااداره الموارد البشريه

مسؤوليات الموارد البشريه التى يقوم بها المديرون التنفذيون

الاتجاهات الاسترتجيه

النماذج للأداره الاستراتجيه

ادارة الاداء المرتفع

خطوات مقترحه للتغلب على العواقب

يعطيكم العافيه

المستشارين ماجد وعبد العزيز

والشكر موصول لدكتورتنا رباب

والمشرفات

دمتم بخير ,,

حزن
05-11-2011, 02:31 AM
ثمراتي ,,

× ان الموارد البشريه تقع على عاتق جميع المديرين التنفيذيين بالشركة , وهي الادارة المعنيه بتحفيز الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجيه بكفاءة عاليه ومن اهدافها (الجمع بين الموظف والشركة) وهي تدير اهم كادر بالمنظمه وهو الكادر البشري

× اهمية وجود الموارد البشرية : تجنبنا العديد من المشاكل ومنها :

-اختيار شخص غير مناسب للوظيفه
-المسائله القانونيه نتيجة التمييز الغير قانوني بين العاملين

×اهداف الموارد البشرية :
- تحقيق الاداء المتميز من الافراد وذلك من خلال تدريبهم وتطويرهم
-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم وانتظامهم في العمل
-استقطاب وتعيين افضل العناصر
-تقدير العاملين ومكافئتهم

×مسئوليات الموارد البشرية التي تضطلع بها الادارة المتخصصه للموار البشرية :
-مهمه تنفيذيه
-مهمه تنسيقيه
-مهمه استشارية

×نماذاج لادارة الموارد البشرية :
-ادارة الاداء المرتفع
-ادارةالالتزام المرتفع
-ادارة المشاركة المرتفعه

× ان من يبدع في الموارد البشريه من الجنسين هم الاناث .. وذلك لان الموارد البشريها بها جانب كبير انساني


/

اشكر الاستاذ الفاضل على مااتعلمناه منه .. وجعله الله في ميزان حسناته

أرسلان
05-11-2011, 03:06 AM
بسم الله الرحمن الرحيم


بداية عرفنا أن إدارة الموارد البشرية تمثل أهمية كبيرة لجميع أفراد التخصصات وتدور إدارة وأعمال إدارة الموارد البشرية حول الأشخاص الذين يعملون في المؤسسة أو المنظمة من خلال تطبيق إسترتيجيات وأدوات مختلفة لدعم روح الولاء والإلتزام نحو العمل .



أهمية الموارد البشرية :

تعيين الأشخاص المناسبين لشغل الوظيفة الشاغرة .
الإلتزام بقوانين العمل
إرضاء العاملين بمرتباتهم وأجورهم مقارنة بغيرهم في الممؤسسة .

أهداف إدارة الموارد البشرية:
من أهداف إدارة ا لموارد البشرية تحقيق الأداء المتميز البشر .
تحفيز العاملين وإلزامهم في العمل .
تنمية الموارد البشرية
تقدير العاملين وتشجيعهم وذلك بمكافأتهم على إنجازاتهم وأعمالهم .
إستقطاب وتعيين أفضل العناصر .

الأنشطة الأساسية لأدارة الموارد البشرية :
تحليل الوظائف.
تخطيط الإحتياجات وتأمين العاملين المرشيحين للتوظيف .
إدارة الأجور والرواتب .
تقييم الأداء.
التدريب والتنمية.

مسؤوليات الموارد البشرية:
وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة .
توجيه العاملين الجدد .
تدريب العاملين على المهام .
التحكم في تكلفة العمالة .
العمل على رفع معنويات العاملين .
حماية صحة العاملين وسلامتهم .

مسؤوليات الموارد البشرية :
مهمة تنفيذية :
يقوم مدير الموارد البشرية بمهام تنفيذية من خلال توجيه نشاط العاملينبداخل وحدته افدارية .

مهمة تنسيقية :
يقوم مدير الموارد البشرية بمهمة التنسيق لكافة النشطة المتعلفة الموارد البشرية .

مهمة إستشارية
تقوم وحدة الموارد البشرية في تقديم المشورة وخدمة المديرين كالتعيين والتدريب والمكافات والترقيات .


الإتجاهات اللإستراتيجية الأساسية المؤثرة على إدارة الموارد البشرية :
العولمة .
التقدم التكنولجي
تغير طبيعة العمل .
تغير في هيكل القوى العاملة .

الفجوة الحادثة في الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية:

ومن ضمنها :
المقاومة من جانب العاملين الذين يودون الحفاظ علىالوضع القائم .
عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضة .
عدم الثقة في الإدارة .
الثقافة التنظيمية .

والخطوات المقترحة للتغلب على هذه العقبات:

الإعداد المتأني لتحيل مبدأي يغطي إحتياجات المنظمة .
توضيح المبرر وراء الإستراتيجيات وأهدافها .
مراعاة كسب تأييد الإدارة العليا .
إعداد خطط عمل تحدد ما يجب عمله ومن سيقوم بالعمل .

الأميرة البندري
05-11-2011, 03:37 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
كل الشكر والتقدير للأخ المهندس( ماجد فتياني ) والمبدع المتألق دوما الأخ المستشار (عبدالعزيز المبارك ) على هذة الامسية الرائعة والتي كانت بعنوان ( التخطيط ثم مدخل في الموارد البشرية ).
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
وتعرف بأنها اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين


تطور ادارة الموارد البشرية :
*- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
*- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
*- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
*- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير


اهمية الموراد البشرية :

*- تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
*- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
*- عدم الالتزام بقوانين العمل


بعض من الملامح :
*- التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
*- اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
*- ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة



انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
*- تحليل الوظائف
*- اختيار الموظف
*- تدريب العمالة
*- توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
*- ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
*- التدريب والتمية
*- بناء التزام العاملين



الاتجاهات المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
*- العولمة
*- تقير طبقة العمال
*- التغير في قوى هيكل القوى العاملة



نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
*- ادارة الاداء المرتفع
*- ادارة الالتزام المرتفع
*- ادارة المشاركة المرتفعة



خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات


*- الاداء المتاني
*- توضيح المبرر وراء الاستراتجية
*- مراعاة كسب تأييد الادارة
*- ترقب العائق
*- ادارة التغير
*- اعداد خطط
*- مراقبة تنفيذ خطط الحل
*- المتابعة والتقييم المستمر

***

الحب اللي كان
05-11-2011, 03:53 AM
مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين



تتطور ادارة الموارد البشرية
1- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
2- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
3- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
4- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير



اهمية الموراد البشرية
تجنب
1- تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
2- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
3- عدم الالتزام بقوانين العمل



اهم الملامح
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة



انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين



الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد:mwalat5: البشرية
العولمة
تقير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة


نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة




خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
:039:


الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

إيمان الحربي
05-11-2011, 03:56 AM
دورة مدخل الى الموارد البشرية:mwalat5:

تعريف الموارد البشرية :039:

هي أداء الفعاليات والانشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتطوير الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية.
الوسيلة الاستراتيجية الواضحة لادارة اهم مورد في المنظمة واغلاها قيمة وهو المورد البشري ,وهم الافراد والجماعات التي تساهم في تحقيق اهداف المنظمة.

تطور إدارة الموارد البشرية :079:
1- عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
2-عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
3-جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
4-التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير


أهمية الموارد البشرية :099:
تجنبنا الكثير من المشكلات ومنها :
1-تعيين الشخص الغير مناسب
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونية نتيجة التمييز في التعامل مع الموظفين.
4-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهم
5-عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل.

ملامح ادارة الموارد البشرية:mwalat5:
- التاكد على الادارة الاستراتيجية للبشر.
-اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمه وقيمها .
- معاملة الافراد كموارد واصول وليس كتكلفة .

:047:اهداف الموارد البشرية
1- تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3- تحقيق ميزة تنافسية لراس المال البشري في المنظمه
4- استقطاب وتعيين افضل العناصر
5- تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافئتهم على اعمالهم وانجازاتهم
خلق مناخ يشجع على الانسجام والانتاجية بين الادارة والعاملين

:008:الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب المرشحين
الاختيار من ضمن المرشحين للوظيفه
توجية وتدريب العمالة الجديدة
ادارة الاجور والرواتب
ادارة نظم الحوافز
تقييم الاداء
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين

الابعاد التنفيذية والاستشارية لادارة الموارد البشرية
الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
1- السلطة التنفيذية هي حق اتخاذ القرارات وتوجية عمل الاخرين واعطاء الاوامر
2- المديرون التنفذيون

مسئوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفذيون
المسئوليات التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية
- مهمة تنفيذية
- مهمة تنسيقية
- مهمة استشارية

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الدور الجديد لادارة الموارد البشرية

الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية
- المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
-العولمة
- التقدم التكنولوجي
- تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

:079:نماذج الادارة الاسترتيجية
-نموذج الاداء المرتفع
- نموذج الالتزام المتفع
- نموذج المشاركة الفعالة

ادارة الاداء المرتفع
ادارةالالتزام المرتفع
اهم دعائم هذا النموذج
- عدم الاستغناء الجبري للعاملين
- اعداد السلم للتدرج الوظيفي
ادارة المشاركة المرتفعه
- تكوين فرق عمل عبر الانترنت
- تنفيذ انشطة مختلفة

الفجوة الحادثة في الادارة الاسترتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق
- المقاومة من جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضه
- عدم الثقة في الادراة

:039:خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
- الاعداد المتاني لحليل مبدئي يغطي احتياجات المنظمة
- المتابعه والتقييم المستمر

حنان الأم
05-11-2011, 04:02 AM
*****مدخل للموارد البشرية
تعتبر ادراة الموارد البشرية عنصرا مهما في جميع المنشآت و مهمة للأفراد في أي تخصص لارتباطها بالحياة العملية والوظيفية لكل فرد . وتدور ادراة الموارد البشرية حول ادراة الأشخاص لأي منظمة و تمثل جزءا هاما من عملية التخطيط في يا منظمة .

**** تعريف الموارد البشرية
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة و هي الادارة المعنية بتحفيز الموظفين .

**** مراحل تطور إدارة الموارد البشرية
المرحلة الأولى : عام 1900تولت الإدارة مهام التعيين و الرفد للعاملين .
المرحلة الثانية : عام 1930 ظهرت تشريعات الاتحادات العالمية والنقابية لحماية المنظمات في تعاملاتها.
المرحلة الثالثة : صدرت تشريعات ضد التمييز في العمل.
المرحلة الرابعة:التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير.

*****أهمية إدارة الموارد البشرية
من خلالها تستطيع المنظمة تجنب الكثير من المشاكل مثل :
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة.
2- المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهودهم في العمل.
4- تعرض المنظمة للمسالة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين.
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم .

**** أهم ملامح إدارة الموارد البشرية
1- التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر
2-إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها.
3-إدارة الموارد البشرية منخلال كل المديرين لتنفذين في المنظمة
4-معامله الإفراد كموارد وكأصول وليس كتكلفة.

***** أهداف إدارة الموارد البشرية
1-تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر .
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3-تحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة .
4- استقطاب وتعيين أفضل العناصر .
5-تنمية الموارد البشرية .
6- تقدير العاملين ومكافأتهم على أعمالهم وانجازاتهم .
7-خلق مناخ يشجع عل الانسجام والإنتاجية بين الإدارة والعاملين.

****الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية
1-تحليل الوظائف ( لتحديد وظيفة كل فرد في المنظمة ).
2-تخطيط الاحتياجات من العاملين لاستقطاب المرشحين لهذه الوظائف.
3- توجيه وتدريب العمالة الجديدة.
4-التدريب والتنمية
5- الاختيار من قمة المرشحين للوظائف.
6-بناء الالتزام للعاملين
7-تقيم الأداء.
8- إدارة الأجور والرواتب.

**** الأبعاد التنفيذية والاستشارية بالموارد البشرية
الفرق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة أن السلطة هي اتخاذ القرارات وتوجيه عمل الآخرين وإعطاء الأوامر.

***** مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
1- وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .
2- توجيه العاملين الجدد بالمنظمة.
3- تدريب العاملين على أداء مهامهم .
4- تحسين أداء العاملين .

**** مسؤوليات الموارد البشرية التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية
-مهمة تنفيذية
-مهمة تنسيقية
-مهمة استشارية

**** الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية
هي الخطة طويلة الاجل التي تنتهجها المؤسسة لتحقيق التوازن بين نقاط القوة والضعف

****الدور الجديد لادارة الموارد البشرية
الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية :
-العولمة
-التقدم التكنولوجي
-تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

****نماذج الإدارة الإستراتجية للموارد البشرية
إدارة الأداء المرتفع
إدارة الالتزام المرتفع
إدارة المشاركة المرتفعة

***الفجوة الحادثة بين الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق
هي التي تحدث بين ما يتم وضعه نظريا من خطط و بين تطبيقها و من أهم العوامل المؤدية لذلك /
1- مقاومة التغير من جانب العاملين .
2- عدم تفعيل العاملين للمبادرات التي قد تؤثر على عملهم .
3- عدم الثقة في الأداء .
4- الثقافة التنظيمية و البيروقراطية السائدة التي تفوق الحركة .

***خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
الأداء المتأني
توضيح المبرر وراءالإستراتجية
مراعاة كسب تأييد الإدارة
ترقب العائق
أدارة التغير
أعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

سماح
05-11-2011, 04:40 AM
*الموارد البشرية هي أداء الفعاليات والانشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة
المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية .
* الموارد البشرية لها أهمية لجميع الأفراد في التخصصات المختلفه
* الموارد البشرية جزء هام من عملية التخطيط في الشركات
* تقع مسئولية إدارة الموارد البشرية على عاتق جميع التنفيذين
*تطور إدارة الموارد البشرية :
مرت في اربعة مراحل من التطور
_ عام 1900 تعيين العاملين /إدارة نظم الأجور / اجراء الاختبارات والمقابلات
_ عام 1930
_ في الستينات والسبعينات من القرن الماضي
* أهمية إدارة الموارد البشرية
منها تعيين الشخص الغيرمناسب للوظيفة
المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع
عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل ..
* أهم ملامح إدارة الموارد البشرية
ـ إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمة وقيمها
ـ معاملة الافراد كموارد وكأصل وليس كتكلفة
* اهداف إدارة الموارد البشرية :
ـ تحفيز الإداة المتمييز من خلال البشر
ـ زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
ـ تحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة
ـ استقطاب وتعيين أفضل العناصر
ـ تنمية الموارد البشرية
* الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية :
تحليل الوظائف / تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب مرشحين للتوظيف
الاختيار من ضمن المرشحين للتوظيف / توجيه وتدريب العمالة الجديدة
إدارة الأجور والرواتب وتحديد كيفة تعويض العاملين
تقييم الأداء التدريب والتنمية
* الابعاد التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية :
* مسئوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
ـ وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة
ـ توجيه العاملين الجدد بالمنظمة
ـ تدريب العاملين على اداء المهام الوظيفية التي تعد لهم
ـ تحسين الاداء الوظيفي للعاملين
وغيرها الكثير


أمسية غنية بكثير من المعلومات الجديدة والقيمة
كل الشكر لكم

shosh
05-11-2011, 05:04 AM
التخطيط
اهداف الدورة الهدف الرئيسي تحديد مفهوم التخطيط
اهميتة سجل ملاحظاتك التقييم العام البعض من البشرالى اين هم ذاهبون
التوقعات والتغييرتوقعات تحقيق النجاح قصيرة المدى
الرغبة في التغيير
اسئلة هامة لماذا يجب ان يكون لدينا خطة
انطباغت ومواقف سلبية وخاطئة في التخطيط
اهمية كتابة الخطة
ماهو التخطيط هو عملية اتخاذ قرارات وتحديد اتجاه المستقبل
فوائد التخطيط 1-يحدد الاتجاه2-ينسق المجهودات3-يوفر المعايير 4-يوضح معالم الطريق
صفات ومميزات المخططحب الاستطلاع +الابداع+القدرة على المنافسة+الثقة بالنفس+المثابرة
خطوات وضع خطة ناجحة
قائمة الاعمال والمهام
الجدولة الزمنية
ادارة الاوليات
من الخطوات التشخيص-التهديف-التنظيم-التنفيذ
السمات الضرورية في الاهداف محدد-مقاس-محقق-ممكن-مزمن
مدخل الموارد البشرية
مقدمة
تمثل ادارة الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافرادوتقع مسؤلية ادارة الموارد البشرية على عاتق جميع المديرين التنفيذييين
تعريف الموارد البشرية
هي اداة الفعاليت والانشطة في التخطيطوالتنظيم والتطوير والقيادة
وهي الادارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول الى اعلى مستوى
وهي كافة القرارت الادارية والاجراءاتالتي تؤثر على طبيعة العلاقات بين الشركة والعاملين بها
تطور ادارة الموارد البشريةالمرحلة الاول عام1900المرحلة الثانيية عام1930الثالثة جاءت معى التشريعات والرابعة التحول اليى الشريك الاسترتيجي
اهمية ادارة الموارد البشرية
من خلال الالمام باهماركان الادارةالسليمة للموارد البشرية اهم ملامح الادارة الاستراتيجية راس المال البشري للمنظمة
اهداف الموارد البشرية
تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
زيادة تحفيز العاملين
استقطاب وتعيين افضل العناصر
تحقيق ميزة تنافسية
تنمية الموارد البشرية
تقدير العاملين ومكافاتهم
خلق مناخ يشجع الانشطة الاساسية
تحليل الوظائف
تحقيق الاحتياجات من العاملين
ادارة الاجور
ادارة الحوافز
تقييم الاداءبشكل سنوي
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين
الابعاد التنفيذية والاستشارية للموارد البشرية
الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشاريةبالمنظمة
التنفيذيون لديهم توجيه والاستشاريون نصح
مسؤليات يقوم بها التنفيذيونوضع الشخص المناسب في المكان المناسب
تدريب العاملين
تحسين الاداء-التحكم في تكلفة الموارد-
مسؤليات الموارد البشرية
مهمة تنفيذية-مهمة تنسيقية-مهمةاستشارية
التعاون بين السلطةالتنفيذية والاستشارية مثال الاستقطاب والتعيين
الادارة الاستراتيجية للمواد للموارد البشريةتنفيذ الاستراتيجية العامة للمنظمة
الاتجاهات الاستراتجية الاساسية العولمة-التقدم التكنلوجي-تغير طبيعة العمل-التغير في هيكل القوى العاملة
نماذج لادارة الموارد البشرية1-نموذج ادارة الاداء المرتفع2-نموذج ادارة الالتزام المرتفع3-نموذج ادارة المشاركةالمرتفعة
خطوات لتغلب على العقبات
الاعداد المتاني لتحليل مبدئي يغطي احتياجات المنظمة
ترقب العوائق المحتملة
ادارة التغيير من اجل كسب التايييد
اعداد خطة عمل
مراقبة تنفيذ خطط العمل
المتابعة والتنفيذ

نونولو
05-11-2011, 05:50 AM
مدخل الموارد البشرية
مقدمة في الموارد البشرية
تعريف الموارد البشرية
مراحل تطور الموارد البشرية
اهمية ادارة الموارد البشرية
اهم ملامح ادارة الموارد البشرية
اهداف الموارد البشرية
الابعادالتنفيذية والاستشارية
مسؤليات الموارد البشرية التي يقوم بها المدريون التنفيذيون
مسئولية الموارد البشرية التي التي تضطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية
الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية
الدور الجديد لادارة الموارد البشرية
الاتجاهات الاستراتيجية مؤثرة على الادارة
نماذج الادارة الموارد البشرية
الفجوة التي تحدث بين الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وين التطبيق
خطوات مقترحة للتغلب على هذة العقبات
وجزاكم الله خيراً

أ. سميرة عسيري
05-11-2011, 06:03 AM
التخطيط ثم مدخل على الموارد البشرية :

- تعريف الموارد البشرية : هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتطوير والمعنية بتحفيز الموظفين إلى أعلى مستوى من الإنتاجية ،

- عمليات الموارد البشرية

- أهمية إدارة الموارد البشرية

- أهم ملامح الإدارة

- أهداف الموارد :
تحقيق الاداء المميز ، استقطاب ايدي عاملة ، خلق الجو المناسب ، تقدير العاملين ، تنمية الموارد البشرية للمنشأة

- الانشطة الاساسية لإدارة الموارد :
تحليل الوظائف ، تخطيط الاحتياجات ، توجيه وتدريب ، تقييم الاداء

- الابعاد التنفيذية والاستشاريه

- مسئوليات الموارد البشرية :
مهمة تنفذة ، مهمة تنسقية ، مهمة استشارية .


وجزاكم الله خيرآ

يحي القاضي
05-11-2011, 07:50 AM
استمتعنا الليلة بحضور امسية ثلوثية جديدة ومميزة كالعادة ألقاها / المستشار الدولي المهندس / ماجد فتياني ...
بعنوان التخطيط / جاء فيها :

إذا كان مضمون التخطيط هو رفع تصور مسبق لتحقيق أهداف معينة خلال فترة زمنية محددة، فإن هذا التخطيط سيقسم إلى أنواع ومستويات مختلفة من حيث:

■النشاط الذي يعبر عنه هذه التخطيط.
■الفترة الزمنية التي يعبر عنها هذا التخطيط.
■لمستوى الذي يعالج هذا التخطيط.

أنواع التخطيط من حيث النشاط ينقسم أنواع التخطيط من حيث النشاط إلى قسمين رئيسيين هما :
التخطيط الكلي الشامل: والذي يتم على مستوى الدولة، ويعني بالتنمية الشاملة أو التخطيط للتنمية، ويدخل في إطاره.
التخطيط الاقتصادي، التخطيط الاجتماعي .

التخطيط الجزئي: وهو الذي يعبر عن كيفية تحقيق أهداف معينة لنشاط معين في المنظمة، كالتخطيط للإنتاج، أو التخطيط للتسويق، أو تخطيط القوى العاملة، أو التخطيط المالي ...

أنواع التخطيط من حيث الفترة الزمنية :
تنقسم أنواع التخطيط من حيث الزمن إلى :
التخطيط الإستراتيجي: والذي يعني بتحديد كيفية تحقيق رؤية ورسالة المنظمة في المدى البعيد نسبيا، والذي يتراوح ما بين 15 - 20 عاما .
التخطيط طويل المدى:وهو الذي يزيد عن خمسة سنوات، وغالبا ما يكون في حدود عشر سنوات ..
التخطيط متوسط المدى:وغالبا ما يكون في حدود خمس سنوات ( الخطة الخمسية ) ..

مستويات التخطيط:
ينقسم التخطيط من حيث المستوى الذي يعالجه إلى:
المستوى القومي: غالبا ما يشير إلى خطط التنمية الشاملة التي تتم على مستوى الدولة ككل.
المستوى القطاعي: وغالبا ما يكون تناول للتخطيط القومي بشكل جزئي، كالتخطيط للتعليم، والتخطيط الصحي، والتخطيط الصناعي.
مستوى المنظمة: وهو الذي يعني بالخطة الشاملة لمنظمة ما خلال فترة زمنية معينة .

ثم تلا ذلك لمحة عن المدخل لإدارة الموراد البشرية وهنا أود أن أذكر بعض من المقتتطفات والإضافات التي حول الموضوع للفائدة بقيادة المبدع دوماً سعادة المستشار عبدالعزيز المبارك جاء فيها :
مدخل أدرة الموارد البشرية :

مقدمة:
تشكل الموارد البشرية العنصر الرئيس للعمل، وهي تعتبر في واقع الأمر رأس المال لاي أمة منتجة.
وكذلك تأتي الموارد البشرية في رأس قائمة عناصر العملية الإدارية التي لا تتم إلا بها.
تعريف إدارة الموارد البشرية:
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.

أهداف إدارة الموارد البشرية :
1. المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
2. توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
3. زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.
4. إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.
5. المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.
6. إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.
7. السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهي المقدرة والرغبة.
حيث أن زيادة المقدرة يتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامج الصحة والسلامة.

الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

تختلف وظائف الموارد البشرية من منظمة لأخرى بحسب حجم المنظمة و أنشطتها إلا أن هناك عددًا من الوظائف الأساسية للموارد البشرية في أي تنظيم لوضع إستراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية:

وظائف إدارة الموارد البشرية الرئيسية :
• التحليل الوظيفي ..
• الوصف الوظيفي ..
• نظام الاختيار والتعيين ..
• نظام تقييم الأداء ..
• نظام التعويض والمكافأة ..
• تطوير الموارد البشرية ..
• نظام تحفيز الموظفين ..
• تخطيط الموارد البشرية ..
• وضع الصلاحيات والمسؤوليات ..
• وضع وتحديث الهياكل التنظيمية ..
• وضع أنظمة السلامة ..
• دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها ..

أ. نورة شلباب
05-11-2011, 11:24 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أولا التخطيط
-مفهومه -أهميته-فوائده.....
ثانيا : الموارد البشرية
-مفهوم الموارد البشرية
- تطور إدارة الموارد البشرية
-أهمية الموارد البشرية
-أنشطة أساسية لادارة الموارد البشرية
- الاتجاهات المؤثرة على الموارد البشرية
-نماذج الادارة الاستراتيجية
-فجوة بين الادارة الاستراتيجية و التطبيق
-خطوات للتغلب على هذه العقبات
موضوع شيق و مهم فى الحياة العملية

عروس جدة
05-11-2011, 01:10 PM
تعريف الموارد البشرية :
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين

اهمية الموراد البشرية :
- تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
- عدم الالتزام بقوانين العمل

اهداف اداره الموارد البشريه :
الابعاد التنفيذيه والاستشاريه لادراه الموارد البشريه والفارق بينهما

مسؤليات الموارد البشريه
التعاون بين السلطه التنفيذيه و الاستشاريه في ادراه الموارد البشريه ومثالها
الاتجاهات الاستراتيجيه الاساسيه المؤثره على الموارد البشريه كالعولمة وتغير طبقة العمال والتغير في قوى هيكل القوى العاملة

انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية :
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين

نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية :
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة

خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات :
الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

أ.خلود الردادي
05-11-2011, 01:19 PM
مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين



تطور ادارة الموارد البشرية :
- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير



اهمية الموراد البشرية :

- تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
- عدم الالتزام بقوانين العمل



اهم الملامح :
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة



انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين



الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
العولمة
تقير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة


نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة




خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات


الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

محمد الحسن
05-11-2011, 01:25 PM
مدخل إلى الموارد البشرية




تمثل إدارة الموارد البشرية أهمية كبيرة لجميع الأفراد في التخصصات المختلفة ، وذلك طابعها التطبيقي وارتباطها بالحياة العملية والوظيفية لكل فرد .


وتدور إدارة الموارد البشرية حول إدارة الأشخاص العاملين في المنظمة من خلال استخدام وتطبيق إستراتيجيات وأدوات وممارسات مختلفة لدعم روح الولاء والالتزام نحو العمل وتحسين الأداء وتمكين المنظمة من تحقيق أهدافها ، وبالتالي المساهمة في زيادة فعالية المنظمة .


وتقع مسئولية إدارة الموارد البشرية على عاتق جميع المديرين التنفيذيين بالمنظمة بالإضافة إلى خبراء الموارد البشرية الذين يقدمون إسهاماتهم من خلال النصح والمشورة .


وتمثل عملية إدارة الموارد البشرية جزءاً هاماً من عملية التخطيط في الشركات حيث إن مسئوليتها الرئيسية هي التأكد من وجود الأفراد المناسبين في الوقت المناسب لتحقيق أهداف الشركة .


تعريف الموارد البشرية :


هي أداء الفعاليات والأنشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في الأسواق والمحافظة عليها .


تعريف آخر للموارد البشرية :


تعرف إدارة الموارد البشرية أيضاً بأنها الوسيلة الإستراتيجية والواضحة لإدارة أهم مورد بالمنظمة وأغلاها قيمة وهو المورد البشري ، أي العاملين بالمنظمة والذين يساهمون أفراداً وجماعات في تحقيق أهدافها .


عمليات الموارد البشرية :


كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها .


تطور إدارة الموارد البشرية :-


أربع محطات أساسية في التطور الذي مرت به إدارة الموارد البشرية منذ بداية القرن العشرين حتى الآن :


المرحة الأولى : عام 1900 تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد للعاملين وقامت بإدارة نظم الأجور والمهام وخطط المزايا للعاملين وإجراء الاختبارات والمقابلة .


المرحلة الثانية : ظهرت تشريعات الاتحادات العمالية والنقابية في 1930 وأدى ذلك إلى توجه جديد يركز على حماية المنظمة في تعاملاتها مع الاتحادات العمالية .


المرحلة الثالثة : جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التمييز في العمل في الستينات والسبعينات من القرن الماضي ، ونظراً للغرامات الباهظة التي فرضتها القوانين ضد المنظمات المخالفة أصبحت الممارسات الفعالة لإدارة الموارد البشرية أكثر أهمية .


المرحلة الرابعة : التحول إلى الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغيير .


أهمية إدارة الموارد البشرية :-


من خلال الإلمام بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية يكون بإمكان المنظمة تجنب الكثير من المشكلات مثل :


1/ تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة .


2/ المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع .


3/ عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل .


4/ تعرض المنظمة للمساءلة القانونية نتيجة التمييز غير الموضوعي بين العاملين ، أو نتيجة عدم التطبيق السليم لقوانين الصحة والسلامة المهنية .


5/ عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم وأجورهم مقارنة بغيرهم في المنظمة .


6/ تدني فعالية العاملين نتيجة عدم التدريب الكافي .


7/ عدم الالتزام بقوانين العمل .


أهم ملامح إدارة الموارد البشرية :


التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر (رأس المال البشري للمنظمة) من أجل تحقيق التكامل بين استراتيجيات المنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية .


إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمة وقيمها .


معاملة الأفراد كرأس مال بشري ، وكمصدر لتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة ، ولذا يجب الاستثمار في هذا المورد من خلال إمداد العاملين بفرص للتعلم ولتنمية القدرات .


الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل .


إدارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفيذيين في المنظمة .


أهداف إدارة الموارد البشرية :- وتكمن الأهداف الأساسية لإدارة الموارد البشرية فيما يلي :


1/ تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر .


2/ زيادة تحفيز العاملين والتزامهم وانغماسهم في العمل .


3/ تحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة .


4/ استقطاب وتعيين أفضل العناصر .


5/ تنمية الموارد البشرية .


6/ تقدير العاملين ومكافآتهم على أعمالهم وإنجازاتهم .


7/ خلق مناخ يشجع على الانسجام والإنتاجية بين الإدارة والعاملين .


الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية :


تحليل الوظائف (لتحديد طبيعة وظيفة كل فرد في المنظمة) .


تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب مرشحين للتوظف .


الاختيار من ضمن المرشحين للتوظف .


توجيه وتدريب العمالة الجديدة .


إدارة الأجور والرواتب وتحديد كيفية تعويض العاملين .


إدارة نظم الحوافز والمزايا .


تقييم الأداء – التدريب والتنمية – بناء التزام العاملين .


الأبعاد التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية :-


الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة :


السلطة هي من حق اتخاذ القرارات وتوجيه عمل الآخرين وإعطاء الأوامر .


المديرون التنفيذيون هم الذين لديهم سلطة توجيه المرؤوسين وهم المسئولون عن إنجاز الأهداف الأساسية للمنظمة .


المديرون الاستشاريون هم الذين لديهم سلطة المعاونة وإسداء النصح والمشورة إلى المديرين التنفيذيين من أجل إنجاز الأهداف الأساسية للمنظمة .


مسئوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون :


1/ وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة .


2/ توجيه العاملين الجدد بالمنظمة .


3/ تدريب العاملين على أداء المهام الوظيفية التي تعهد إليهم .


4/ تحسين الأداء الوظيفي للعاملين .


5/ تفسير سياسات وإجراءات المنظمة للعاملين .


6/ التحكم في تكلفة العمالة .


7/ العمل على رفع معنويات العاملين .


8/ حماية صحة العاملين وسلامتهم المهنية .


مسئوليات الموارد البشرية التي تضطلع بها الإدارة المتخصصة للموارد البشرية :-


مهمة تنفيذية : يقوم مدير الموارد البشرية بمهمة تنفيذية من خلال توجيه نشاط العاملين بداخل وحدته الإدارية ، أي يمارس المدير هنا سلطة تنفيذية بداخل وحدة الموارد البشرية .


مهمة تنسيقية : يقوم مدير الموارد البشرية بمهمة التنسيق لكافة الأنشطة المتعلقة بالموارد البشرية ، وهنا تحرص الإدارة على التأكد من أن جميع سياسات وأهداف وإجراءات الموارد البشرية بالمنظمة يتم الالتزام بها وتنفيذها في سائر الإدارات والوحدات الأخرى .


مهمة استشارية : وهنا تقوم وحدة الموارد البشرية بدورها الهــام في تقديم المشورة وخدمة المديرين التنفيذيين في المنظمة . على سبيل المثال تقوم الوحدة بالمعاونة في مهام مثل : (التعيين والتدريب والتقييم والمكافأة والترقية والرفت .

ملآكي
05-11-2011, 01:36 PM
تطرقنا في موضوع التخطيط إلى عدة جوانب
أهمية كتابة الخطة
في الخمسينيات من القرن الماضي أجريت الدراسة على عينة من 100 طالب في السنة النهائية بجامعة هارفارد
إلى أين تقودك خطواتك؟
1-هل تريد أن تكون أفضل مما أنت عليه؟
2-هل تريد أن تحقق أحلامك وآمالك؟
3-هل تعرف أين أنت الآن,و إلى أين تريد الوصول؟
ما هو التخطيط:
عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاهالمستقبل
فوائد التخطيط:
يحدد الاتجاه – ينسق المجهودان – يوفر المعايير – يوضح معالم الطريق- يجهز الإنسان – يكشف الوضع – يساعد على التحفيز
صفات ومميزات المخططين الناجحين
حب الاستطلاع – الإبداع – القدرة على المنافسة – شخص عملي – الثقة بالنفس- المثابرة – الحكمة
خطوات وضع الخطة الناجحة:
يتبع الناس طرق متعددة لبرمجة حياتهم
1- قائمة بالإعمال والمهام اليومية
2- الجدولة الزمنية
3- إدارة الأولويات
4- إدارة العمر"برمجة الحياة بدل برمجة الساعة.
في هذا البرنامج نجمع بين إدارة الأولويات وإدارة العمر والخطوات العملية
خطوات وضع الخطة الناجحة:
وهذه الأسئلة تعد إستراتيجية وبعيدة المدى بالنسبة إلى مستقبلك الشخصي .
حتى تستطيع أن تخطط لمستقبل على مدى بعيد, يجب أن تعرف كيف تخطط في البداية لعام واحد أو لعامين
خطوات وضع الخطة الناجحة:
تتكون عملية تصميم خطة لمستقبلك الشخصي لخطوات الأساسية التالية:
التشخيص – التهديف – التنظيم – التنفيذ
ولكل خطوة من هذه الخطوات أربعة مسارات
وأيضا نضع تمرين التوازن في الحياة ونصمم الإطار الخاص بنا من حيث عدد الأسلاك التي يحتويها
المال- العبادة- الأسرة –العلاقات- الصحة الجسمية والنفسية- القيم والمثل- العمل والمهنة- خدمة المجتمع
ونضع درجة الرضا على كل سلك بحيث يمثل 0 الى 10
السمات الضرورية في الأهداف :
محدد -مقاس -محقق –ممكن- مزمن
وعند خطوة التنظيم لابد من مراعاة:
وضع خطة زمنية مدروسة (سنوية ,شهرية , أسبوعية , يومية )
اختيار القرارات والمواقف حسب الأولوية
تنظيم وإدارة الوقت
الخطوة الرابعة التنفيذ
وهي التأكد من التنفيذ
ما هي الأهداف التي حققتها؟
ما هي التحديات التي تغلبت عليها؟
ما هي القرارات التي اتخذتها؟
هل وضعت الهام أولا؟
ما هي الأهداف التي لم أحققها؟
ما الذي منعتني من تحقيقها ؟
هل قمت بعملية التجديد الداخلي والتأمل وتأكيد العزم؟
الوسائل المفيدة لاستثمار الوقت :
تحديد الأهداف
إعداد جدول زمني(فصلي شهري أسبوعي )
الاستعانة بالمفكرة
الاستعانة بالساعة
تنظيم المكان
تنظيم وترتيب المعلومات والسجلات
ولا بد من أن نتذكر ...إن الإجابة على الأسئلة يحتاج وقت طويل وتأمل وتركيز وصدق مع النفس في أوقات صفاء ذهني ورغبة في تشخيص النفس و التهديف للمستقبل
إذا خططت فابدأ بالتنفيذ واستمر في التقييم
استعمل مذكرة لتساعدك على فقرات التخطيط والإجابة على الأسئلة المطروحة
اكتب خطتك في صفحة واحدة تحتوي على :
أهم الدروس – منظور العام القادم – القيم دور التركيز – أهم الأدوار – الأهداف والمشاريع
إدارة الوقت
إدارة الوقت جزء من إدارة الحياة
بعد وضع الخطة ورسمها تحتاج إلى معرفة كيف تدير وقتك بفاعلية حتى تتأكد من تنفيذها بنجاح



------------------------------------------
تعريف الموارد البشرية

هيأداء الفعاليات والأنشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهيالإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءةوفاعلية. والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.
كذلك يمكن تعريف الموارد البشرية بأنها الوسيلة الإستراتيجية الواضحة لإدارة أهم مورد في المنظمة وأغلاها قيمةوهو المورد البشري ,وهم الأفراد والجماعات التي تساهم في تحقيق أهدافها
عمليات الموارد البشرية :
كافة القرارات الإدارية و الإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها .
تطور إدارة الموارد البشرية
1-عام 1900تولت هذه الإدارة مهامالتعيين والرفدللعاملين وقامت بإدارة نظم الأجور والمهايا وخطط المزايا للعاملين , وإجراء الاختبارات والمقابلات .
2-ظهرت التشريعات الاتحادات العمالية والنقابية في عام1930 وأدى ذلك إلى توجه جديد يركز على حماية المنظمة في تعاملاتها مع الاتحادات العمالية.
3-جاءت مع التشريعاتالتي صدرت ضد التميز في العمل في الستينيات والسبعينات من القرن الماضي
4-التحول إلي الشريكالاستراتيجي والمحرك الفعال للتغيير


أهمية الموارد البشرية
من خلال الإلمام بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية يكون بإمكان المنظمة
تجنب الكثير من المشكلات ومنها :
1-تعيين الشخص الغير مناسب للوظيفة
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
4-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونيةنتيجة التمييز الغير الموضوعي بين العاملين او نتيجة عدم تطبيق سليم لقوانين الصحة والسلامة المهنية
5-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهممقارنة بغيرهم بالمنظمة
6- تدني فعالية العاملين نتيجة عدم التدريب الكافي.
7- عدم الالتزام بقوانين العمل.
ملامح ادارة الموارد البشرية
- التأكدعلى الإدارة الإستراتيجية للبشر.
-إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملينبغاية المنظمة وقيمها .
- معاملة الإفراد كموارد وكأصول وليس كتكلفة .
-الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل
- إدارة الموارد البشرية من خلال كل المتدربين التنفيذيين في المنظمة
اهداف الموارد البشرية
وتكمن الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية فيما يلي :
1-تحقيقالأداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم وانغماسهم فيالعمل
3-تحقيق ميزة تنافسية لراس المال البشري في المنظمة
4-استقطاب وتعيينأفضل العناصر
5-تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافئتهم علىإعمالهم وانجازاتهم
7- خلق مناخ يشجع على الانسجام والإنتاجية بين الإدارةوالعاملين
الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية
-تحليل الوظائف
-تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطابمرشحين للتوظيف
-الاختيار من ضمن المرشحين للتوظيف
-توجيه وتدريب العمالةالجديدة
-إدارة الأجور والرواتب
-إدارة نظم الحوافز والمزايا
-تقييم الأداء
-التدريبوالتنمية
-بناء التزام العاملين
الإبعاد التنفيذية والاستشارية لإدارة المواردالبشرية
الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطةالاستشارية بالمنظمة
1-السلطة هي حق اتخاذ القرارات وتوجيهعمل الآخرين وإعطاء الأوامر
2-المديرون التنفيذيونهم اللذين لهم السلطة لتوجيه المرؤوسين وهم المسئولون عن انجاز الأهداف الأساسية للمنظمة
3-المديرون الاستشاريون هم اللذين لهم سلطة المعاونة وإسداء النصح والمشورة إلى المديرين التنفيذيين من أجل انجاز الأهداف الأساسية للمنظمة .
مسئوليات المواردالبشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
-وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة
-توجيه العاملين الجدد بالمنظمة
-تدريب العاملين على أداء المهام الوظيفية التي تعهد إليهم
-تحسين الأداء الوظيفي للعاملين
-تفسير سياسات وإجراءات المنظمة للعاملين
-التحكم في تكلفة العمالة
-العمل على رفع معنويات العاملين
-حماية صحة العاملين وسلامتهم المهنية
المسئوليات التي تضطلع بها الإدارةالمتخصصة للموارد البشرية
- مهمة تنفيذية
يقوم المدير الموارد البشرية بمهمة تنفيذية من خلال توجه النشاط العاملين بداخل وحدوتة الإدارية أي يمارس المدير هنا سلطة تنفيذية بداخل وحدة الموارد البشرية
- مهمة تنسيقية
يقوم المدير الموارد البشرية بتنسيق لكافة أنشطة لمتعلقة بالموارد البشرية .وهنا تحرص الإدارة على التأكد من أن جميع سياسات وأهداف وإجراءات الموارد البشرية بالمنظمة يتم الالتزام بها وتنفيذها في سائر الإدارات والوحدات الأخرى

- مهمةاستشارية
وهنا تقوم وحدة الموارد البشرية بدورها الهام في تقديم المشورة وخدمة المديرين التنفيذيين في المنظمة
التعاون بين السلطة التنفيذية والاستشارية في ادارة الموارد البشرية
مثال في الاستقطاب والتعيين
*دور المدير التنفيذي
تحديد مؤهلات الموظفين المطلوبين لملء بعض الوظائف الشاغرة
*دور ادارة شئون الموارد البشرية
-بتحديد المصادر المختلفة المتاحة للحصول على العمالة المطلوبة
- إجراء المقابلات المبدئية لفرز المتقدمين
-اختيار وتنفيذ الاختبارات اللازمة للمساعدة في قرار الاختيار
-ترشيح أفضل المتقدمين إلى المدير التنفيذي المسئول
*دور المدير التنفيذي
إجراء المقابلات الشخصية واختيار من يراه مناسبا
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
تعتبر الإستراتجية هي الخطة الطويلة الأجل التي تنتجها المنظمة لتحقيق التوازن بين نقاط القوة والضعف بداخلها وبين الفرص والتحديات الخارجية من اجل تحقيق درجة اكبر من الفعالية
الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
لعل من أهم التغيرات الملاحظة الآن في إدارة الموارد البشرية هي الدور المتزايد الذي تلعبه هذه الإدارة في إعداد وفي تنفيذ الإستراتجية العامة لأي منظمة بعد أن كان هذا لدور في ظل الإدارة الكلاسيكية حكرا على المديرين التنفيذيين .
تلعب إدارة الموارد البشرية دور الشريك الأساسي في كل من مرحلة الصياغة ومرحلة التنفيذ والاستراتجيات الكلية للمنظمة وذلك من اجل تحسين الأداء وتنمية ثقافة تنظيمية تحفز على الابتكار والمرونة.
الاتجاهات الإستراتيجية الأساسيةالمؤثرة على ادارة الموارد البشرية
-العولمة
- التقدم التكنولوجي
- تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة
نماذج الإدارة الإستراتيجية
ثلاثة نماذج أساسية شائعة وهي:
-نموذج إدارة الأداء المرتفع
- نموذج إدارة الالتزام المرتفع
- نموذج إدارة المشاركةالفعالة

ادارة الاداء المرتفع
من أهم دعائمهذا النموذج :
لامركزية اتخاذ القرار ونقلة إلى المستويات الأقرب إلى العميل من اجل تحسين المستمر للخدمة المقدمة له.
تنمية قدرات البشر من خلال التعليم المستمر حتى ينعكس ذلك على تحسين في الأداء.
تحقيق الارتباط الوثيق بين عمليات الإدارة الموارد البشرية وأهداف المنظمة من اجل خلق الثقة والالتزام والحماس في الاتجاه الذي تنشده المنظمة
إدارة الالتزام المرتفع:
من أهم دعائمخلق منظمة بها هذه الدرجة العالية من الالتزام ما يلي
- إتباع سياسية عدم الاستغناء الجبري للعاملين ومنح ضمانات ثابتة لهم
- التصميم المعتمد للوظائف بصورة تحقق درجة عالية كم الرضا للعاملين
- استخدام نظم جديدة لتقيم الأداء ولتحديد الأجور وخاصة تلك النظم التي ترتبط بين الأجر والأداء
- خفض مستويات الهراركية وما يتبعها من امتيازات مستمدة من المركز والمكانة الوظيفية .
-الاعتماد بصورة اكبر على فرق العمل
- إعداد السلم للتدرجالمهني وتأكيد قيم الالتزام والقابلة للتدريب في جميع المستويات الإدارية بالمنظمة
-تحقيق درجة عالية من المرونة في تنفيذ المهام وعدم التقييد بتوصيف وظيفي قد يؤدي إلى الجمود
إدارة المشاركة المرتفعة:
- تكوين فرق عمل عبر الانترنت
- تنفيذأنشطة مختلفة تحقق مشاركة العاملين على ارض الواقع وتكوين مجموعات لحل المشكلات
- تنفيذ برامج تدوير وظيفي
- إعداد وتنفيذ برامج لتقديم المقترحات من جانب العاملين
- تحقيق اللامركزية في جميع مبادرات تحسين الجودة بداخل المنظمة

الفجوة الحادثة في الإدارة الإستراتيجيةللموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق
- المقاومةمن جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضة
- عدم الثقةفي الإدارة

خطوات مقترحة للتغلب على هذهالعقبات
- الإعداد المتأني لتحليل مبدئي يغطي احتياجاتالمنظمةوثقافتها وبيئتها الداخلية والخارجية
-توضيح المبرر وراء الإستراتجية وأهدافها ثم مزاياها وتكلفتها
- مراعاة كسب تأييد الإدارة العليا والمديرين التنفيذيين والعاملين بصفة عامة
- من الضرورة الترقب عوائق المحتملة والمتوقعة لتنفيذ الإستراتجية
-إدارة التغير من اجل كسب التأييد للمبادرات المختلفة التي تتضمنها الإستراتيجية
- اعداد خطة عمل تحدد ما يجب عملة ,ومن سيقوم بالعمل والفترة الزمنية اللازمة لانجاز العمل



-مراقبة تنفيذ الخطط العمل والتعامل مع المشكلات عند حدوثها
- المتابعة والتقييم المستمر من اجل معرفة كيفية تعديل المسار الإستراتجية عند اللزوم وإدخال التعديلات عليها



واشكر اساتذتي الفاضلين على اقامة هذه الدورات للاستفاذة منها في المستقبل العملي ...

روعة وجود
05-11-2011, 01:52 PM
كانت المحاضره رائعه
بارك الله فيكم

تكلم المستشار ماجد عن التخطيط
وعرفنا صفات ومميزات المخططين الناجحين
وخطوات وضع خطه ناجحه من التشخيص والتهديف والتنفيذ مع تأكيده على الاستمرار في التنفيذ
وتعملنا التخطيط لعام واحد
والوسائل المفيده لاستثمار الوقت

اما الجزء الثاني من الأمسيه للمستشار عبد العزيز
عرفنا الموارد البشريه
محطات تطور الموارد البشريه منذو بداية القرن العشرين
وذكر لنا أن الالمام بأهم أركان الاداره السليمه للموارد البشريه يجنب المنظمه الكثير من المشكلات
أهداف ادارة الموارد البشريه
مسئوليات الموارد البشريه التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
نماذج الاداره والفجوه بين الاداره الاستراتيجه للموارد البشريه كنماذج نظريه وبين التطبيق

في حفظ الله

نــونا
05-11-2011, 01:56 PM
تعريف الموارد البشرية :
هي أداء الفعاليات والنشطة
أو
الوسيلة الإستراتيجية والوظيفية لأدراة أهم مورد بالمنظمة وأغلاها وهو المورد البشري


عمليات الموارد البشرية :
كافة القرارات الإدارية والإرجراءت التي تؤثر على طبية العلاقة بين الشركة والعاملين فيها

تتطور إدراة الموارد البشرية بي 4 مراحل .

أهمية الموارد البشرية :
تجنب الكثير من الماشكل
تعيم الشخص المناسب في المكان المناسب
عدم تعرض المنشأة للمسائلة القانونية
وغيرها

أهم ملامح الموارد البشرية :
التأكد على الإدراة الاستراتجية للبشر
اعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين
معاملة الافراد كالموار وأصول مهمه
وغيرها


مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المدير التنفيذي :
وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
توجيه العاملين الجدد
تحسين الأداء الوظيفي
توفير المال
وغيرها

الماس
05-11-2011, 02:16 PM
مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين




تطور ادارة الموارد البشرية :
- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير




اهمية الموراد البشرية :

- تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
- عدم الالتزام بقوانين العمل




اهم الملامح :
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة




انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين




الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
العولمة
تقير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة



نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة





خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات



الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

جـوري
05-11-2011, 03:00 PM
استمعت الى الدكتور عبد العزيز "جزاه الله خيرا "في امسية الامس
وهذه بعض النقاط التي استفدت منها و استطعت تدوينها ....

امسيه مقدمة بالموارد البشريه :

*الموارد البشريه : جمع بين الموظف والمنشأه وبين المنشأه والجهات المسئووله ..

*اهداف ادارة الموارد البشريه تقريبا تتمركز حول زياده التحفيز , ماديا , معنويا, او بتطويرهم

*مسئولييات المدير التنفيذي ومسئولييات المدير الاستشاري (ان شاء الله اتوظف بواحد منهم :rolleyes:)
المدير التنفيذي:لديه سلطة الاوامر واتخاذ القرار
المدير الاستشاري:سلطة تقديم المشورة والنصح

*التدوير الوظيفي jop rotation : ممارسة الموظف لأكثر من وظيفه في اوقات مختلفه حتى تتطور مهاراته

رجال ألمع
05-11-2011, 03:16 PM
السلام عليكم


ثمرات أمسية مدخل في الموارد البشرية

قبل دخولنا في الموارد البشرية تكلمنا عن التخطيط وعن النقاط التالية :

1- أهمية كتابة الخطة.
2- ماهو التخطيط.
3- فوائد التخطيط.
4- السمات الضروريه في الاهداف.


بعدين دخلنا في الموارد البشرية وأخذنا تعريف عن الموارد البشرية وأهميتها .
اهم ملامح ادارة الموارد البشريه واهداف اداره الموارد البشريه
و الانشطه الاساسيه للموارد البشرية والاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه
والدور الجديد للموارد البشريه

جـوري
05-11-2011, 03:20 PM
امسيه المهندس:ماجد "الله يعطيه العافيه"

*خطوات وضع خطة ناجحه تبدا بمعرفة الهدف من الحياه
وتمر بمراحل "تشخيص+هديف+تنظيم+تنفيذ وتقييم"

*السمات الضروريه بالاهداف : واقعيه مناسبه لواقع وقدرات الشخص , منطقيه وتوافق مبادئه
*بمرحلة التنظيم يجب ان يركز الشخص على التخطيط الدقيق :الساعه اليوم الاسبوع الشهر السنه
*من المهم بعد مرحلة التنفيذ تقييم الشخص لنفسه ؟ماذا حقق ونجز؟وماذالم يحقق.ومعرفة الاسباب اللتي وقفت بطريقه حتى يتجنبها بالمستقبل

nawal2000
05-11-2011, 04:18 PM
مدخل في الموارد البشرية

المقدمة:
تمثل إدارة الموارد البشرية أهمية كبيرة لجميع الإفراد في التخصصات المختلفة وذلك لطابعها التطبيقي وارتباطها بالحياة العملية والوظيفية لكل فرد
مصطلحات ومفاهيم :
تعريف الموارد البشرية
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعلنة بتحفيز المواطنين
عمليات الموارد البشرية:
كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها
تطور إدارة الموارد البشرية
المرحلة الأولى : عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
المرحلة الثانية : عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
المرحلة الثالثة : جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
المرحلة الرابعة:التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير
أهمية إدارة الموارد البشرية :
أهمية بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة
2- المعاناة من معدل دواران وظيفي مرتفع
3- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهودهم في العمل
4- تعرض المنظمة للمسالة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم
6- تدني فعالية العامليننتيجة عدم التدريب الكافي
7- عدم الالتزام بقوانين العمل
أهم ملامح إدارة الموارد البشرية:
*التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر
*إعطاء أهمية قصوى لكسبالتزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
*إدارة الموارد البشرية منخلال كل المديرين لتنفذين في المنظمة
*الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل
*معامله الإفراد وكموارد وكأصول وليس كالتكلفة
أهداف الموارد البشرية
1-تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3-تحقيق ميزة من تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة
4- استقطاب وتعيين أفضل العناصر
5-تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافأتهم على أعمالهم وانجازاتهم
7-خلق مناخ يشجع عل الانسجام والإنتاجية بين الإدارة والعاملين
الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية
1-تحليل الوظائف
2-تخطيط الاحتياجات من العاملين
3- توجيه وتدريب العمالة الجديدة
4-التدريب والتنمية
5- الاختبار المرشحين للوظائف
6-بناء الالتزام العاملين
7-تقيم الأداء
الأبعاد التنفيذية والاستشارية بالموارد البشرية
الفرق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
الإدارة ألاستراتيجيه الأساسية المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العولمة –التقديم التكنولوجي –تغير طبيعة العمل –التغير في هيكل القوي والعاملة
نماذج الإدارة الإستراتجية للموارد البشرية
إدارة الأداء المرتفع
إدارة الالتزام المرتفع
إدارة المشاركة المرتفعة
خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
الأداء المتأني
توضيح المبرر وراءالإستراتجية
مراعاة كسب تأييد الإدارة
ترقب العائق
أدارة التغير
أعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

رحيق الامل
05-11-2011, 04:25 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ثمرات دورة مدخل الى الموارد البشرية

& تعريف الموارد البشرية :

هي أداء الفعاليات والانشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتطوير الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية.
الوسيلة الاستراتيجية الواضحة لادارة اهم مورد في المنظمة واغلاها قيمة وهو المورد البشري ,وهم الافراد والجماعات التي تساهم في تحقيق اهداف المنظمة.

& تطور إدارة الموارد البشرية :

1- عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
2-عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
3-جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
4-التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير


& أهمية الموارد البشرية :

تجنبنا الكثير من المشكلات ومنها :
1-تعيين الشخص الغير مناسب
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونية نتيجة التمييز في التعامل مع الموظفين.
4-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهم
5-عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل.

& ملامح ادارة الموارد البشرية:

- التاكد على الادارة الاستراتيجية للبشر.
-اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمه وقيمها .
- معاملة الافراد كموارد واصول وليس كتكلفة .

& اهداف الموارد البشرية:

1- تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3- تحقيق ميزة تنافسية لراس المال البشري في المنظمه
4- استقطاب وتعيين افضل العناصر
5- تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافئتهم على اعمالهم وانجازاتهم
خلق مناخ يشجع على الانسجام والانتاجية بين الادارة والعاملين

&الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية:

تحليل الوظائف
تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب المرشحين
الاختيار من ضمن المرشحين للوظيفه
توجية وتدريب العمالة الجديدة
ادارة الاجور والرواتب
ادارة نظم الحوافز
تقييم الاداء
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين

&الابعاد التنفيذية والاستشارية لادارة الموارد البشرية:

الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
1- السلطة التنفيذية هي حق اتخاذ القرارات وتوجية عمل الاخرين واعطاء الاوامر
2- المديرون التنفذيون

& مسئوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفذيون
المسئوليات التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية:

- مهمة تنفيذية
- مهمة تنسيقية
- مهمة استشارية

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الدور الجديد لادارة الموارد البشرية

&الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية:

- المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
-العولمة
- التقدم التكنولوجي
- تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

& نماذج الادارة الاسترتيجية:

-نموذج الاداء المرتفع
- نموذج الالتزام المتفع
- نموذج المشاركة الفعالة

ادارة الاداء المرتفع
ادارةالالتزام المرتفع
اهم دعائم هذا النموذج
- عدم الاستغناء الجبري للعاملين
- اعداد السلم للتدرج الوظيفي
ادارة المشاركة المرتفعه
- تكوين فرق عمل عبر الانترنت
- تنفيذ انشطة مختلفة

& الفجوة الحادثة في الادارة الاسترتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق:

- المقاومة من جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضه
- عدم الثقة في الادراة

& خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات:

- الاعداد المتاني لحليل مبدئي يغطي احتياجات المنظمة
- المتابعه والتقييم المستمر

مع الشكر لكم

محمد ال عبدالعزيز
05-11-2011, 04:54 PM
ثمرات دورة مدخل الى الموارد البشرية
مقدمة
تمثل ادارة الموارد البشرية أهمية كبيرة لجميع الافراد في التخصصات المختلفة .
تعريف الموارد البشرية : هي أداء الفعاليات والانشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية .
مراحل تطوير الموارد البشرية.
اهمية ادارة الموارد البشرية
اهم ملامح ادارة الموارد البشرية
اهداف الموارد البشرية
الانشطة الاساسية للموارد البشرية

وشكرا

قاصد الخير
05-11-2011, 05:14 PM
ثمرات (( مدخل في الموارد البشريه))
تعريف الموارد البشرية: هي أداء الفعاليات والانشطة و التي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي
الادارة المعلنة بتحفيز المواطنين .
عمليات الموارد البشرية: كافة القرارات الادارية والاجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها .
تطور ادارة الموارد البشرية : المرحلة الاولى عام 1900 تولت هذه الادارة مهام التعيين والرفد
المرحلة الثانية عام 1930 ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
المرحلة الثالثة جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
المرحلة الرابعة التمويل الي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير
أهمية ادارة الموارد البشرية : أهمية بأهم أركان الادارة السليمة للموارد البشرية
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة
2- المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع
3- عدم أقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم بالعمل
4- تعرض المنظمة للمسائلة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم
6-تدني فعالية العامل نتيجة عدم التدريب الكافي
7-عدم الالتزام بقوانين العمل
أهم ملامح أدارة الموارد البشرية
-التاكيد على الادارة الاستراتيجية للبشر
-اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
-أدارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفيذيين في المنظمة
-الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل
- معاملة الافراد و كموارد وكأصول وليس كالتكلفة
أهداف الموارد البشرية
أ- تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
ب- زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
ت- تحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة
ج- أستقطب وتعيين أفضل العناصر
ح- تنمية الموارد البشرية
خ- تقدير العاملين ومكافئتهم على أعمالهم وأنجازاتهم
ه- خلق مناخ يشجع على الانتاجية والانسجام بين الادارة والعاملين
الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية
1- تحليل الوظائف 2- تخطيط الاحتياجات من العاملين 3-توجية وتدريب العمالة الجديده 4- التدريب والتنمية
5- أختبار المرشحين للوظئف 6- بناء الالتزام للعاملين 7- تقييم الاداء
نماذج الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية
أ- ادارة الاداء المرتفع ب- أدارة الالتزام المرتفع ج- أدارة المشاركة المرتفعه
خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
الاداء المتأني - توضيح المبرر - مراعاة كسب تاييد الادارة - أدارة التغيير - أعداد خطط - المتابعه والتقييم المستمر - مراقبة تنفيذ خطط الحل

بيسان
05-11-2011, 08:14 PM
ثمرات دورة مدخل الى الموارد البشرية

& تعريف الموارد البشرية :

هي أداء الفعاليات والانشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتطوير الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية.
الوسيلة الاستراتيجية الواضحة لادارة اهم مورد في المنظمة واغلاها قيمة وهو المورد البشري ,وهم الافراد والجماعات التي تساهم في تحقيق اهداف المنظمة.

& تطور إدارة الموارد البشرية :

1- عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
2-عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
3-جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
4-التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير


& أهمية الموارد البشرية :

تجنبنا الكثير من المشكلات ومنها :
1-تعيين الشخص الغير مناسب
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونية نتيجة التمييز في التعامل مع الموظفين.
4-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهم
5-عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل.

& ملامح ادارة الموارد البشرية:

- التاكد على الادارة الاستراتيجية للبشر.
-اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمه وقيمها .
- معاملة الافراد كموارد واصول وليس كتكلفة .

& اهداف الموارد البشرية:

1- تحقيق الاداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل
3- تحقيق ميزة تنافسية لراس المال البشري في المنظمه
4- استقطاب وتعيين افضل العناصر
5- تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافئتهم على اعمالهم وانجازاتهم
خلق مناخ يشجع على الانسجام والانتاجية بين الادارة والعاملين

&الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية:

تحليل الوظائف
تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب المرشحين
الاختيار من ضمن المرشحين للوظيفه
توجية وتدريب العمالة الجديدة
ادارة الاجور والرواتب
ادارة نظم الحوافز
تقييم الاداء
التدريب والتنمية
بناء التزام العاملين

&الابعاد التنفيذية والاستشارية لادارة الموارد البشرية:

الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
1- السلطة التنفيذية هي حق اتخاذ القرارات وتوجية عمل الاخرين واعطاء الاوامر
2- المديرون التنفذيون

& مسئوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفذيون
المسئوليات التي تطلع بها الادارة المتخصصة للموارد البشرية:

- مهمة تنفيذية
- مهمة تنسيقية
- مهمة استشارية

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

الدور الجديد لادارة الموارد البشرية

&الاتجاهات الاستراتيجية الاساسية:

- المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
-العولمة
- التقدم التكنولوجي
- تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة

& نماذج الادارة الاسترتيجية:

-نموذج الاداء المرتفع
- نموذج الالتزام المتفع
- نموذج المشاركة الفعالة

ادارة الاداء المرتفع
ادارةالالتزام المرتفع
اهم دعائم هذا النموذج
- عدم الاستغناء الجبري للعاملين
- اعداد السلم للتدرج الوظيفي
ادارة المشاركة المرتفعه
- تكوين فرق عمل عبر الانترنت
- تنفيذ انشطة مختلفة

& الفجوة الحادثة في الادارة الاسترتيجية للموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق:

- المقاومة من جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضه
- عدم الثقة في الادراة

عطرالورد
05-11-2011, 08:16 PM
السلام عليكم ورحمته الله وبركاته
اشكر القائمين على الدورة واشكر كلا من م. ماجد الفتياني وم. عبد العزيز المبارك


ثمرات أمسية مدخل في الموارد البشرية

تعريف الموارد البشرية : هي أداء الفعاليات والانشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الادارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول الى اعلى مستوى من الانتاجية بكفاءة وفاعلية .

أهمية ادارة الموارد البشرية : أهمية بأهم أركان الادارة السليمة للموارد البشرية
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة
2- المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع
3- عدم أقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم بالعمل
4- تعرض المنظمة للمسائلة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم
6-تدني فعالية العامل نتيجة عدم التدريب الكافي
7-عدم الالتزام بقوانين العمل

أهم ملامح الموارد البشرية :


التأكد على الإدراة الاستراتجية للبشر
اعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين
معاملة الافراد كالموارد وأصول مهمه وغيرها

أ.مشــاعل القبيسي
05-11-2011, 09:08 PM
’ مدخل في الموارد البشرية ،


’تطور ادارة الموارد البشرية ،



’اهمية الموراد البشرية ،



’بعض من الملامح ،


’ انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية ،



’الاتجاهات المؤثرة على ادارة الموارد البشرية ،



’نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية ،



’خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات ،

ابو فراس
05-11-2011, 09:48 PM
مدخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية:
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير
وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين
تطور ادارة الموارد البشرية :
* 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
* 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
* 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
* الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير
اهمية الموراد البشرية :
* تجنب تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
* عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
* عدم الالتزام بقوانين العمل
اهم الملامح :
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة
انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين
الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
العولمة
تقدير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة
نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة
خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

هلا
05-11-2011, 10:08 PM
! لادارة الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التخصصات المختلفة.



! تدور ادارة الموارد البشرية حول ادارة الاشخاص العاملين في المنظمة.



! مسئولية ادارة الموارد البشرية تقع على عاتق جميع المديرين التنفيذيين بالمنظمة.



! تمثل عملية ادارة الموارد البشرية جزءا هاما من عملية التخطيط.



! الموارد البشرية هي اداء الفعاليات والانشطة.



! تطورت ادارة الموارد البشرية خلال اربع مراحل منذ بداية القرن العشرين.



! لادارة الموارد البشرية عدة اهميات تجنب المنظمة الكثير من المشكلات.



! لادارة الموارد البشرية عدة اهداف.



! تتنوع الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية.



! هناك عدة فوارق بين السلطة التنفيذية و السلطة الاستشارية بالمنظمة.



! تتعدد مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون.



! الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي الخطة طويلة الاجل التي تنتهجها المنظمة لتحقيق التوازن.



! هناك عدة اتجاهات استراتيجية اساسية مؤثرة على ادارة الموارد البشرية.



! للادارة الاستراتيجية ثلاث نماذج اساسية.

دخل في الموارد البشرية
تمثل الموارد البشرية اهمية كبيرة لجميع الافراد في التحقيقات المختلفة
الموارد البشرية
هي اداء الفعاليات والانشطة التى تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير وهي الادارة المعنية بتحفيز المواظفين


تتطور ادارة الموارد البشرية
1- 1900تعين ورفد العاملين -الاجور -المقابلات
2- 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها
3- 60-70 سبعينات اصبح اكثر اهمية
4- الشريك الاستراتجي والحرك الفعال للتغير


اهمية الموراد البشرية
تجنب
1- تعين الموظفين الغير مناسبين للوظيفة
2- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
3- عدم الالتزام بقوانين العمل


اهم الملامح
التاكيد على الادارة الاسترتجية للبشر
اعطاء اهمية قصوى لكسب التزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
ادارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفذين في المنظمة


انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف
اختيار الموظف
تدريب العمالة
توجيه وتدريب العمال ادارة الاجور
ادارة نظم الحوافز والمزايا وتقيم الاداء
التدريب والتمية
بناء التزام العاملين


الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد البشرية
العولمة
تقير طبقة العمال
التغير في قوى هيكل القوى العاملة

نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية
ادارة الاداء المرتفع
ادارة الالتزام المرتفع
ادارة المشاركة المرتفعة



خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات


الاداء المتاني
توضيح المبرر وراء الاستراتجية
مراعاة كسب تأييد الادارة
ترقب العائق
ادارة التغير
اعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

حكايتي
05-11-2011, 11:19 PM
لم اتمكن من دخول القاعه
وتم الاستماع الى التسجيل

مدخل في الموارد البشرية
الموارد البشرية

تتطور ادارة الموارد البشرية


اهمية الموراد البشرية



اهم الملامح

انشطة اساسية لادارة الموارد البشرية


الاتجاهات الاستراتجية الاساسية المؤثرة على ادارة الموارد

نماذج الادارة الاستراتجية للموارد البشرية

خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات

نور البتول
05-11-2011, 11:22 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
اللهم صل على محمد وآل محمد

موضوع التخطيط :

أهمية كتابة الخطة :
في الخمسينيات من القرن الماضي أجريت الدراسة على عينة من 100 طالب في السنة النهائية بجامعة هارفارد
إلى أين تقودك خطواتك؟
1-هل تريد أن تكون أفضل مما أنت عليه؟
2-هل تريد أن تحقق أحلامك وآمالك؟

ما هو التخطيط:
عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاهالمستقبل
فوائد التخطيط:
_ يحدد الاتجاه
– ينسق المجهودان
– يوفر المعايير
– يوضح معالم الطريق

صفات ومميزات المخططين الناجحين
_ حب الاستطلاع
– الإبداع
– القدرة على المنافسة
– شخص عملي
– الثقة بالنفس

خطوات وضع الخطة الناجحة:
يتبع الناس طرق متعددة لبرمجة حياتهم
1- قائمة بالإعمال والمهام اليومية
2- الجدولة الزمنية
3- إدارة الأولويات
4- إدارة العمر"برمجة الحياة بدل برمجة الساعة.
في هذا البرنامج نجمع بين إدارة الأولويات وإدارة العمر والخطوات العملية
خطوات وضع الخطة الناجحة:
وهذه الأسئلة تعد إستراتيجية وبعيدة المدى بالنسبة إلى مستقبلك الشخصي .
حتى تستطيع أن تخطط لمستقبل على مدى بعيد, يجب أن تعرف كيف تخطط في البداية لعام واحد أو لعامين
خطوات وضع الخطة الناجحة:
تتكون عملية تصميم خطة لمستقبلك الشخصي لخطوات الأساسية التالية:
_ التشخيص
– التهديف
– التنظيم
– التنفيذ
ولكل خطوة من هذه الخطوات أربعة مسارات
وأيضا نضع تمرين التوازن في الحياة ونصمم الإطار الخاص بنا من حيث عدد الأسلاك التي يحتويها
المال
- العبادة
- الأسرة
–العلاقات
- الصحة الجسمية والنفسية
- القيم والمثل

ونضع درجة الرضا على كل سلك بحيث يمثل 0 الى 10
السمات الضرورية في الأهداف :
محدد -مقاس -محقق –ممكن- مزمن
وعند خطوة التنظيم لابد من مراعاة:
وضع خطة زمنية مدروسة (سنوية ,شهرية , أسبوعية , يومية )
اختيار القرارات والمواقف حسب الأولوية
تنظيم وإدارة الوقت
الخطوة الرابعة التنفيذ
وهي التأكد من التنفيذ
ما هي الأهداف التي حققتها؟
ما هي التحديات التي تغلبت عليها؟
ما هي القرارات التي اتخذتها؟
هل وضعت المهام أولا؟

الوسائل المفيدة لاستثمار الوقت :
تحديد الأهداف
إعداد جدول زمني(فصلي شهري أسبوعي )
الاستعانة بالمفكرة
الاستعانة بالساعة
تنظيم المكان
تنظيم وترتيب المعلومات والسجلات
ولا بد من أن نتذكر ...إن الإجابة على الأسئلة يحتاج وقت طويل وتأمل وتركيز وصدق مع النفس في أوقات صفاء ذهني ورغبة في تشخيص النفس و التهديف للمستقبل
إذا خططت فابدأ بالتنفيذ واستمر في التقييم
استعمل مذكرة لتساعدك على فقرات التخطيط والإجابة على الأسئلة المطروحة
اكتب خطتك في صفحة واحدة تحتوي على :
أهم الدروس – منظور العام القادم – القيم دور التركيز – أهم الأدوار – الأهداف والمشاريع
إدارة الوقت
إدارة الوقت جزء من إدارة الحياة
بعد وضع الخطة ورسمها تحتاج إلى معرفة كيف تدير وقتك بفاعلية حتى تتأكد من تنفيذها بنجاح



==============================
تعريف الموارد البشرية

هيأداء الفعاليات والأنشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهيالإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءةوفاعلية. والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.

عمليات الموارد البشرية :
كافة القرارات الإدارية و الإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها .
تطور إدارة الموارد البشرية
1-عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد للعاملين وقامت بإدارة نظم الأجور والمهايا وخطط المزايا للعاملين , وإجراء الاختبارات والمقابلات .
2-ظهرت التشريعات الاتحادات العمالية والنقابية في عام1930 وأدى ذلك إلى توجه جديد يركز على حماية المنظمة في تعاملاتها مع الاتحادات العمالية.
3-جاءت مع التشريعاتالتي صدرت ضد التميز في العمل في الستينيات والسبعينات من القرن الماضي
4-التحول إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغيير


أهمية الموارد البشرية
من خلال الإلمام بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية يكون بإمكان المنظمة
تجنب الكثير من المشكلات ومنها :
1-تعيين الشخص الغير مناسب للوظيفة
2-المعاناة من معدل دوران وظيفي مرتفع.
3-عدم اقدام العاملين على بذل قصارى جهدهم في العمل
4-تعرض المؤسسة للمساءلة القانونيةنتيجة التمييز الغير الموضوعي بين العاملين او نتيجة عدم تطبيق سليم لقوانين الصحة والسلامة المهنية
5-عدم رضاء العاملين عن مرتباتهم واجورهممقارنة بغيرهم بالمنظمة
6- تدني فعالية العاملين نتيجة عدم التدريب الكافي.
7- عدم الالتزام بقوانين العمل.
ملامح ادارة الموارد البشرية
- التأكدعلى الإدارة الإستراتيجية للبشر.
-إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين بغاية المنظمة وقيمها .
- معاملة الإفراد كموارد وكأصول وليس كتكلفة .
-الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل
- إدارة الموارد البشرية من خلال كل المتدربين التنفيذيين في المنظمة
اهداف الموارد البشرية
وتكمن الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية فيما يلي :
1-تحقيقالأداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم وانغماسهم فيالعمل
3-تحقيق ميزة تنافسية لراس المال البشري في المنظمة
4-استقطاب وتعيين أفضل العناصر
5-تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافئتهم على إعمالهم وانجازاتهم
7- خلق مناخ يشجع على الانسجام والإنتاجية بين الإدارةوالعاملين
الانشطة الاساسية لادارة الموارد البشرية
-تحليل الوظائف
-الاختيار من ضمن المرشحين للتوظيف
-توجيه وتدريب العمالةالجديدة
-إدارة الأجور والرواتب
-إدارة نظم الحوافز والمزايا
-تقييم الأداء
-التدريب والتنمية
-بناء التزام العاملين
الإبعاد التنفيذية والاستشارية لإدارة المواردالبشرية
الفارق بين السلطة التنفيذية والسلطةالاستشارية بالمنظمة
1-السلطة هي حق اتخاذ القرارات وتوجيهعمل الآخرين وإعطاء الأوامر
2-المديرون التنفيذيونهم اللذين لهم السلطة لتوجيه المرؤوسين وهم المسئولون عن انجاز الأهداف الأساسية للمنظمة
3-المديرون الاستشاريون هم اللذين لهم سلطة المعاونة وإسداء النصح والمشورة إلى المديرين التنفيذيين من أجل انجاز الأهداف الأساسية للمنظمة .
مسئوليات المواردالبشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
-وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة
-توجيه العاملين الجدد بالمنظمة
-تدريب العاملين على أداء المهام الوظيفية التي تعهد إليهم
-تحسين الأداء الوظيفي للعاملين
-تفسير سياسات وإجراءات المنظمة للعاملين

المسئوليات التي تضطلع بها الإدارةالمتخصصة للموارد البشرية
- مهمة تنفيذية
يقوم المدير الموارد البشرية بمهمة تنفيذية من خلال توجه النشاط العاملين بداخل وحدوتة الإدارية أي يمارس المدير هنا سلطة تنفيذية بداخل وحدة الموارد البشرية
- مهمة تنسيقية
يقوم المدير الموارد البشرية بتنسيق لكافة أنشطة لمتعلقة بالموارد البشرية .وهنا تحرص الإدارة على التأكد من أن جميع سياسات وأهداف وإجراءات الموارد البشرية بالمنظمة يتم الالتزام بها وتنفيذها في سائر الإدارات والوحدات الأخرى

- مهمةاستشارية
وهنا تقوم وحدة الموارد البشرية بدورها الهام في تقديم المشورة وخدمة المديرين التنفيذيين في المنظمة
التعاون بين السلطة التنفيذية والاستشارية في ادارة الموارد البشرية
مثال في الاستقطاب والتعيين
*دور المدير التنفيذي
تحديد مؤهلات الموظفين المطلوبين لملء بعض الوظائف الشاغرة
*دور ادارة شئون الموارد البشرية
-بتحديد المصادر المختلفة المتاحة للحصول على العمالة المطلوبة
- إجراء المقابلات المبدئية لفرز المتقدمين
-اختيار وتنفيذ الاختبارات اللازمة للمساعدة في قرار الاختيار
-ترشيح أفضل المتقدمين إلى المدير التنفيذي المسئول
*دور المدير التنفيذي
إجراء المقابلات الشخصية واختيار من يراه مناسبا
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
تعتبر الإستراتجية هي الخطة الطويلة الأجل التي تنتجها المنظمة لتحقيق التوازن بين نقاط القوة والضعف بداخلها وبين الفرص والتحديات الخارجية من اجل تحقيق درجة اكبر من الفعالية
الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية
لعل من أهم التغيرات الملاحظة الآن في إدارة الموارد البشرية هي الدور المتزايد الذي تلعبه هذه الإدارة في إعداد وفي تنفيذ الإستراتجية العامة لأي منظمة بعد أن كان هذا لدور في ظل الإدارة الكلاسيكية حكرا على المديرين التنفيذيين .
تلعب إدارة الموارد البشرية دور الشريك الأساسي في كل من مرحلة الصياغة ومرحلة التنفيذ والاستراتجيات الكلية للمنظمة وذلك من اجل تحسين الأداء وتنمية ثقافة تنظيمية تحفز على الابتكار والمرونة.
الاتجاهات الإستراتيجية الأساسيةالمؤثرة على ادارة الموارد البشرية
-العولمة
- التقدم التكنولوجي
- تغير طبيعة العمل
-التغير في هيكل القوى العاملة
نماذج الإدارة الإستراتيجية
ثلاثة نماذج أساسية شائعة وهي:
-نموذج إدارة الأداء المرتفع
- نموذج إدارة الالتزام المرتفع
- نموذج إدارة المشاركةالفعالة

ادارة الاداء المرتفع
من أهم دعائم هذا النموذج :
لامركزية اتخاذ القرار ونقلة إلى المستويات الأقرب إلى العميل من اجل تحسين المستمر للخدمة المقدمة له.
تنمية قدرات البشر من خلال التعليم المستمر حتى ينعكس ذلك على تحسين في الأداء.
تحقيق الارتباط الوثيق بين عمليات الإدارة الموارد البشرية وأهداف المنظمة من اجل خلق الثقة والالتزام والحماس في الاتجاه الذي تنشده المنظمة
إدارة الالتزام المرتفع:
من أهم دعائمخلق منظمة بها هذه الدرجة العالية من الالتزام ما يلي
- إتباع سياسية عدم الاستغناء الجبري للعاملين ومنح ضمانات ثابتة لهم
- التصميم المعتمد للوظائف بصورة تحقق درجة عالية كم الرضا للعاملين
- استخدام نظم جديدة لتقيم الأداء ولتحديد الأجور وخاصة تلك النظم التي ترتبط بين الأجر والأداء
- خفض مستويات الهراركية وما يتبعها من امتيازات مستمدة من المركز والمكانة الوظيفية .
-الاعتماد بصورة اكبر على فرق العمل
- إعداد السلم للتدرجالمهني وتأكيد قيم الالتزام والقابلة للتدريب في جميع المستويات الإدارية بالمنظمة
-تحقيق درجة عالية من المرونة في تنفيذ المهام وعدم التقييد بتوصيف وظيفي قد يؤدي إلى الجمود
إدارة المشاركة المرتفعة:
- تكوين فرق عمل عبر الانترنت
- تنفيذأنشطة مختلفة تحقق مشاركة العاملين على ارض الواقع وتكوين مجموعات لحل المشكلات
- تنفيذ برامج تدوير وظيفي


الفجوة الحادثة في الإدارة الإستراتيجيةللموارد البشرية كنماذج نظرية وبين التطبيق
- المقاومةمن جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضة
- عدم الثقةفي الإدارة

خطوات مقترحة للتغلب على هذهالعقبات
- الإعداد المتأني لتحليل مبدئي يغطي احتياجاتالمنظمةوثقافتها وبيئتها الداخلية والخارجية
-توضيح المبرر وراء الإستراتجية وأهدافها ثم مزاياها وتكلفتها
- مراعاة كسب تأييد الإدارة العليا والمديرين التنفيذيين والعاملين بصفة عامة
- من الضرورة الترقب عوائق المحتملة والمتوقعة لتنفيذ الإستراتجية
-إدارة التغير من اجل كسب التأييد للمبادرات المختلفة التي تتضمنها الإستراتيجية
- اعداد خطة عمل تحدد ما يجب عملة ,ومن سيقوم بالعمل والفترة الزمنية اللازمة لانجاز العمل


صراحه جهود جباره لأحلى اساتذهـ بارك الله فيكم وعليكم وبكم
وصل الله على محمد وآل محمد الطيبين الطاهرين

الأميرة تاج
05-11-2011, 11:44 PM
بسم الله الرحمن الرحيم

الف شكر وبارك الله فيكم مستشار عبدالعزيز المبارك والمهندس ماجد فتياني على ما قدمتموه لنا في هذه الامسية الثلوثيه اما اهم الثمرات كما يلي:

المقدمة:
تمثل إدارة الموارد البشرية أهمية كبيرة لجميع الإفراد في التخصصات المختلفة وذلك لطابعها التطبيقي وارتباطها بالحياة العملية والوظيفية لكل فرد
مصطلحات ومفاهيم :
تعريف الموارد البشرية
هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعلنة بتحفيز المواطنين
عمليات الموارد البشرية:
كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على طبيعة العلاقة بين الشركة والعاملين بها
تطور إدارة الموارد البشرية
المرحلة الأولى : عام 1900تولت هذه الإدارة مهام التعيين والرفد
المرحلة الثانية : عام 1930ظهرت لحماية المنظمة في تعاملاتها
المرحلة الثالثة : جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التميز في العمل
المرحلة الرابعة:التمويل إلي الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغير
أهمية إدارة الموارد البشرية :
أهمية بأهم أركان الإدارة السليمة للموارد البشرية
1- تعيين الشخص غير المناسب للوظيفة
2- المعاناة من معدل دواران وظيفي مرتفع
3- عدم إقدام العاملين على بذل قصارى جهودهم في العمل
4- تعرض المنظمة للمسالة القانونية نتيجة التميز غير الموضوعي بين العاملين
5- عدم رضاء العاملين عن مراتبهم وأجورهم
6- تدني فعالية العامليننتيجة عدم التدريب الكافي
7- عدم الالتزام بقوانين العمل
أهم ملامح إدارة الموارد البشرية:
*التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر
*إعطاء أهمية قصوى لكسبالتزام العاملين بقيادية المنظمة وقيمها
*إدارة الموارد البشرية منخلال كل المديرين لتنفذين في المنظمة
*الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين وأصحاب العمل
*معامله الإفراد وكموارد وكأصول وليس كالتكلفة
أهداف الموارد البشرية
1-تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر
2-زيادة تحفيز العاملين والتزامهم في العمل




3-تحقيق ميزة من تنافسية لرأس المال البشري في المنظمة
4- استقطاب وتعيين أفضل العناصر
5-تنمية الموارد البشرية
6- تقدير العاملين ومكافأتهم على أعمالهم وانجازاتهم
7-خلق مناخ يشجع عل الانسجام والإنتاجية بين الإدارة والعاملين
الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية
1-تحليل الوظائف
2-تخطيط الاحتياجات من العاملين
3- توجيه وتدريب العمالة الجديدة
4-التدريب والتنمية
5- الاختبار المرشحين للوظائف
6-بناء الالتزام العاملين
7-تقيم الأداء
الأبعاد التنفيذية والاستشارية بالموارد البشرية
الفرق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية بالمنظمة
مسؤوليات الموارد البشرية التي يقوم بها المديرون التنفيذيون
الإدارة ألاستراتيجيه الأساسية المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العولمة –التقديم التكنولوجي –تغير طبيعة العمل –التغير في هيكل القوي والعاملة
نماذج الإدارة الإستراتجية للموارد البشرية
إدارة الأداء المرتفع
إدارة الالتزام المرتفع
إدارة المشاركة المرتفعة
خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
الأداء المتأني
توضيح المبرر وراءالإستراتجية
مراعاة كسب تأييد الإدارة
ترقب العائق
أدارة التغير
أعداد خطط
مراقبة تنفيذ خطط الحل
المتابعة والتقييم المستمر

ماهر المديني
05-12-2011, 12:21 AM
بسم الله الرحمن الرحيم

ثمرات دورة المدخل للموارد البشرية


أولاً : تعريف الموارد البشرية
هي أداء الفعاليات والأنشطة التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة والجمع بين الشركة والموظف في تحقيق أهدافهم


ثانياً : عمليات الموارد البشرية
كافة القرارات الإدارية والإجراءات التي تؤثر على المنظمة


ثالثاً : تطور إدارة الموارد البشرية
- عام 1900 مهام التعيين والرفد للعاملين ونظم الأجور
- عام 1930 حماية المنظمة في تعاملاتها مع الاتحادات العالمية
- جاءت مع التشريعات التي صدرت ضد التمييز في العمل في الستينات والسبعينات
- التحول إلى الشريك الاستراتيجي والمحرك الفعال للتغيير


رابعاً : أهمية إدارة الموارد البشرية
تعيين الشخص ا لمناسب للوظيفة المناسبة
وتساهم الموارد البشرية في تحقيق الأهداف وتساهم في عملية التخطيط للمشروع

خامساً : ملامح إدارة الموارد البشرية

- التأكيد على الإدارة الإستراتيجية للبشر
- إعطاء أهمية قصوى لكسب التزام العاملين
- معاملة الأفراد كموارد وأصول وليس كتكلفة
- الاعتقاد في المصلحة المشتركة لكل من العاملين
- إدارة الموارد البشرية من خلال كل المديرين التنفيذيين في المنظمة

سادساً : أهداف إدارة الموارد البشرية
- تحقيق الأداء المتميز من خلال البشر
- زيادة تحفيز العاملين
- تحقيق ميزة تنافسية لرأس المال البشري
- استقطاب وتعيين أفضل العناصر
- تنمية الموارد البشرية
- تقدير العاملين ومكافأتهم على جهودهم
- خلق مناخ يشجع على الانسجام ورفع الإنتاجية


سابعاً : الأنشطة الأساسية لإدارة الموارد البشرية
- تحليل الوظائف
- تخطيط الاحتياجات من العاملين واستقطاب المرشحين
- إدارة الأجور والرواتب
- إدارة نظم الحوافز
- تقييم الأداء
- التدريب والتنمية
- بناء التزام العاملين

ثامناً : الفرق بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية

- السلطة هي حق اتخاذ القرار وتوجيه عمل الآخرين
- المديرون التنفيذيون هم الذين لديهم سلطة توجيه المرؤوسين
- الاستشاريون لديهم سلطة المعونة وتقديم النصح
مسؤوليات المديرون التنفيذيون
- وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة
- توجيه العاملين الجدد بالمنظمة
- تدريب العاملين على أداء المهام الوظيفية
- تحسين الأداء الوظيفي
- تفسير سياسات المنظمة
- العمل على رفع المعنويات
- حماية صحة العاملين
مسؤوليات الموارد البشرية
- مهمة تنفيذية
- مهمة تنسيقية
- مهمة استشارية


تاسعاً : نماذج الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
نموذج أداء مرتفع / نموذج التزام مرتفع / نموذج مشاركة مرتفع

عاشراً : العوامل التي تساهم في خلق الفجوة الحادثة في الإدارة الإستراتيجية وما يعوقها بين النظرية والتطبيق
- المقاومة من جانب العاملين
- عدم تقبل العاملين للمبادرات الغامضة من المنظمة
-عدم الثقة في الإدارة
- الثقافة التنظيمية البيروقراطية التي قد تعوق الحركة
- عدم تفهم مسئولين الموارد البشرية للاحتياجات الإستراتيجية


الحادي عشر : خطوات مقترحة للتغلب على هذه العقبات
- توضيح المبرر وراء الإستراتيجية
- ترقب العوائق المحتملة لتنفيذ الإستراتيجية
- إعداد خطط عمل تحدد ما يجب عمله
- مراقبة تنفيذ خطط العمل
- المتابعة والتقييم المستمر من اجل معرفة كيفية تعديل مسار الإستراتيجية
- الإعداد المتأني لتحليل مبدئي يغطي احتياجات المنظمة
- إدارة التغيير من اجل كسب التأييد للمبادرات المختلفة